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                                        腈纶厂党建重“三创”
    腈纶厂党委围绕企业中心任务，以“创新、创效、创优”为抓手，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，基层党建工作活力十足。
    自2006年起，厂党委在全体党员中开展了“创新金点子”征集活动，引导党员立足本职岗位，瞄准制约生产的“瓶颈”，以投资少，见效快的“短平快”项目为主，立项攻关，挖潜增效。仅2006年一年，全厂党员、入党积极分子就提出合理化建议825条，创造了可观的经济效益。入党积极分子，丙烯腈车间设备技术员任林刚提出了“降低T104负荷保证运行”的创新点子，使过去运行周期只有四个月的回收塔连续运行了一年多，年增加效益200多万元。共产党员赵廷东同志提出并实施的“抗电网低电压波动”的综合改造措施，使电气设备的运行可靠系数大大提高，有效地抵御了外电网瞬间低电压波动对装置的不利影响，从而最大限度保持了生产的连续平稳运行。由于党员创新创效活动广泛而扎实的开展，2006年，腈纶厂创出了多个历史第一：丙烯腈装置安稳运行突破一周年，创出同行业历史最新纪录。余热炉安稳运行145天，是同类装置运行周期的5倍。腈纶装置持续实现高产，质量连续保持用户“零投诉”的纪录。
    巩固既有成绩，拓展创新“金点子”活动外延。2007年，厂党委在继续巩固已取得成绩的基础上，围绕07年生产经营任务目标，提出基层党建做到“六新”：制定新目标、确立新标准、创新新机制、完善新举措、取得新成绩、实现新突破。鼓励党员责任区发动群众再出“点子”。
    丙烯腈车间余热炉班职工提出了在线处理列管积灰的想法，变成了现实：余热炉产气量提高了0.5吨/小时，截至4月6日，余热炉已连续运行168天，超过了上一运行周期创造的连续运行145天的纪录，再创历史最好水平。后纺车间提出的“改变淋洗塔运行方式，提高DMF回收量”创新点子，经过充分论证实施后，DMF消耗得到明显降低，与去年同期相比降幅达23%，创出历史最好水平。
                                                                                  (通讯员)