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                                         安全文化保安全
                                   ——储运厂安全文化建设纪实
    储运厂从加强安全文化建设入手，围绕职工安全理念与安全行为规范的培育和养成，营造良好的安全文化氛围，使职工在潜移默化中养成良好的安全习惯，储运厂安全工作步入了“本质安全”的良性轨道。截止目前，储运厂在齐鲁公司近年来进行的有记录的12次安全检查和评比中，共夺得了11次第一名。
                                      储运厂安全文化的形成
    储运厂厂长巴社告诉记者：储运厂安全文化由制度文化、物质文化和精神文化3个方面内容组成。要建设“安全、健康、高效、和谐”的储运厂，必须有一个好的安全氛围，为此，厂里确定了通过安全文化建设和培养职工“严细实、信得过”的工作作风等一系列措施，确保目标实现。
    一方面是严管重罚，严格执行各项规章制度，一方面是人性化管理，努力消除职工在情绪、身体状况等影响安全的因素，力求宽严适度、刚柔并济，全方位、多角度促进措施落实。
    储运厂在安全文化建设中，始终把人作为抓好安全生产的第一要素，坚持企业安全与社会安全并重、企业责任与社会责任共担，以安全环保的既定目标推进管理，实现人企合一。把原来被动接受管理的群体变为积极维护安全环保的活元素。
    每年担负着公司新区原材料进厂产品出厂铁路运输调运任务的储运厂货运车间，以确保“人身安全、行车安全”为主题，加大安全环境建设。岗位之间、职工之间实施安全联防联控，今年就查出隐患66起，并及时进行消除。2006年3月3日，储运厂牵引已卸完煤的机车前行的过程中，一台卸煤机突然意外下沉挂到机车车厢的箱体上，跟随机车向前运行，正在现场的职工苗金发现后，立即通知调车员和机车司机，实施紧急制动刹车，避免了一起重大事故的发生。
    抓安全不是抓眼前，而是抓长远，抓安全要向企业外、向8小时以外延伸。液体危化品汽运分装中心针对企业性质和特点，成立危险化学品出厂监督检查组，完善化学危险品出厂三级监督检查机制，严格槽车出厂检查，逐车对所有附件进行彻底检查，确保每一辆槽车出厂后安全可靠；针对周边环境状况，认真制定面向社会的事故预想方案和劳动保护知识的讲座，并广泛宣传，以提高社会安全指数。
    积极引导员工将先进的安全理念和安全行为以文化的方式固定下来，形成良好的行为习惯，并应用于安全生产之中。职工用自己的心里话建立了文化长廊，用自己的全家福建立了亲情栏，让亲情为安全增加了一份“保险单”，每一名员工上岗前都要面对自己，面对亲人，重温嘱托，自觉遵章守纪，真正实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变，以亲情文化为纽带，各单位结合自身实际创造的各具特色的安全“家”文化，在企业安全生产中发挥了重要作用。
                                     完善安全文化运营机制
    作为危险品储运企业，安全生产永远是永恒的主题，安全目标责任的落实关键在于建立科学、有效的组织制度和运营机制。
    建立安全目标责任体系。引入目标管理，将“安全生产，事故为零”列为首要目标，以层级管理为依托，层层签订安全目标责任书，同时，厂长与分管厂长、部门负责人签订安全绩效指标，将安全指标直接与收入、绩效挂钩，构建了覆盖全厂的安全目标体系和激励机制。
    坚持“一把手”抓安全不动摇，厂领导每人承包一个基层单位，基层负责人每人承包一个班组，坚持每月两次参加班组安全活动，首先从领导做起，跟踪目标责任的落实。
    完善安全目标评价和激励机制。按照公司、厂绩效考核办法，制定《储运厂安全环保专业绩效主考细则》，厂、车间制定安全生产一岗一责制管理考核办法和HSE承诺制度实施细则。实施《储运厂安全管理累计积分暂行办法》，建立职工发现避免事故激励机制，实施即时奖励，有效激发了职工发现和消除事故隐患的积极性。
                                     构筑安全文化长效机制
    如何才能形成人人想安全、要安全的局面？储运厂的安全文化建设从硬件建设、技术投入、组织落实等方面狠抓落实，形成了这种局面。
    加强组织落实，加大隐患的排查与整治，推行安全质量标准化。确保危险化学品仓储运输各环节符合法律、法规和规章规程规定。
    引入先进技术，完善监查职责，实现危险化学品管理全过程控制。针对危险品化学品储运特点和储运厂点多线长生产区域不能完全封闭的现状，运用高科技手段加大关键要害部位监控力度，建立了50Km纵贯储运厂东西两区，覆盖所有关键环节共计72个监控点的24小时电视监控系统，实现了化学危险品全天候、全方位、全过程动态监控。
    实施预警管理，建立安全管理长效机制。储运厂建立并完善了覆盖化学危险品收、储、洗、装、卸、运全过程的以及确保周边社会安全的事故应急预案体系，全厂共建立事故预案52个，定期演练落实，大大提高了职工处理突发事件的应变能力。
    安全文化的建设，使储运厂安全生产不断迈上新台阶。连续多次取得齐鲁石化公司季度安全大检查、岗位责任制大检查等检查评比第一名的好成绩。
                                                                       (赵兵王衍军刘新圣)