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                                       “三维”三年看变化
                                         本报通讯员邵世
    三维石化公司的前身是胜利炼油设计院，成立于1969年，隶属于胜利炼油厂；1994年分流为独立的法人企业；2004年改制为山东三维石化工程有限公司。
    改制三年来，三维员工在董事会带领下，转变思想观念，改革体制机制，拓宽发展途径，用大手笔、大动作推动改革和发展，用加倍的努力和成绩，去弥补曾经失却的机会和时间。
    天道酬勤，三年的韬光养晦，三年的心血累积，辛勤的努力终于结出了丰硕的果实。看今天三维之收获：
    第一，员工由“上班”挣钱变成了“干活”挣钱
    公司制定了《绩效考核制度》，员工收入多少主要不取决于是否出满勤靠满点，而取决于竞争得到的岗位以及完成工作数量的多少、质量的优劣。正是由于分配机制的变化，职工由过去的“派活干”变为现在的“要活干”。
    第二，企业资质由改制前的化工石化医药行业乙级、建筑工程及相应的工程咨询和装饰设计丙级，跃升为化工石化医药行业甲级、建筑工程及相应的工程咨询和装饰设计乙级、工程咨询甲级，以及全部的压力容器、压力管道设计资质，具备工程总承包能力的综合实力较强的著名工程公司。
    第三，强制留人变为体制、机制留人
    改制前：由于用人机制不活，人才的不正常流失严重地影响了企业各项工作的正常开展。改制后：企业的用人机制灵活了，薪资制度进行了彻底的改革，体现了以人为本，吸引人才、留住人才的人事管理理念，知识分子待遇得到了很大的提高。流出的人才申请回流，很多专业人才争相加盟三维，出现了一个岗位八十多人竞争的喜人局面。员工数量也由改制前的80人，壮大到现在的155人。
    第四，市场范围由单纯“搞设计”的设计院，变为工程总承包的“工程公司”
    改制前：三维公司只从事石油化工、建筑工程、压力容器、压力管道等工程的设计工作。“主要负责炼厂基建、技措、检修项目和生活设施”的设计。
    改制后：发展成为以总承包为载体，业务范围遍布全国各行、各地的工程公司。已完成了胜利炼油厂加工高硫高酸原油技术改造焦化干气脱硫及胺液集中再生设施、鲁皖成品油管道工程齐鲁首站、600吨/时乙烯污水回用堠皋1号及2号井强排水回收利用工程、齐鲁石化公司高硫焦代油项目系统配套南区除盐水站改造四个总承包工程项目，正在进行的总承包项目有2项。并于2006年以泰国硫磺项目为契机，走向了国际市场。
    第五，公司的物质资源得到了很大的充实
    三年来，三维公司不仅在青岛购置了办公楼，改善了办公条件，方便了与顾客的交流。同时，每年投入上百万元，购置软件及硬件，还先后完善了计算机局域网络系统，图纸光盘存储及图书档案管理系统、办公自动化系统。配备或升级了PROCESS、HEXTRAN、CAESAR-Ⅱ、SULSIM、AMSIM、PDSOFT、P3等化工流程模拟、动态、窄点分析、硫磺、三维安装、土木工程设计、工厂设计等大型应用软件和管理应用软件三十余套，CAD出图率达100%，推进了计算机辅助设计，提高了计算机计算率和方案优化率，从而明显提高了工作效率和设计质量。
    三年的积累，三维公司不仅企业的有形资产得到了很大的增值，企业的无形资产和“组织过程资产”也得到了很大的积累，这为公司的长远发展，奠定了良好的基础。
    第六，完成任务逐年增减、企业产值每年以30%的增长速度
    三年间，共完成了可行性研究报告124项，工程投资21.9亿元；基础工程设计(初步设计)42项，工程投资12.8亿元；详细工程设计839项，工程投资30.2亿元。承接工程总承包项目7项，已完成4项。
    第七，业务建设不断强化、组织过程资产高速积累
    改制三年来，三维公司编制完成包括总承包在内的质量体系文件和项目管理标准120多个；编制完成国家标准《石油化工管壳式余热锅炉设计规范》审批稿1个；公司级基础标准、技术标准等约70个；专业标准约60个，完成12套标准图和1套标准化设计。特别是编制完成国家标准，在三维的历史上是空前的！
    三年来，三维公司共获得省部级优秀咨询成果2项，省部级优秀设计3项，省化工系统优秀设计2项。