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您现在的位置：文本版－企业文化 充分发挥战斗堡垒作用 ——公司先进党支部介绍之一 热电厂燃料车间党支部 永远向前的先进旗帜 热电厂燃料车间党支部充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，带领全体职工，安全生产，圆满完成各项任务。他们深入开展“支部创新，党员创效”活动，年初立项申报课题4项，年可创效益3000余万元，特别是加强煤炭管理一项年创效益2600万元。 在公司今年开展的严细管理工作中，党支部继续深化党员承包设备无缺陷活动，31名党员承包了7个关键岗位的12台设备。他们精心维护、及时检修消缺，设备健康状况得到明显改善，现场文明水平得到全面提升，实现了持续安全运行，在检查考核中，这些设备全部达到优质标准，为安全生产奠定了坚实的基础。 结合开展“煤炭管理效能监察”项目的实施，他们大力加强廉政建设，开展廉洁自率教育，每月组织一次煤炭管理人员法制教育课，邀请厂纪委或厂领导进行讲课，有效的杜绝了违规、违纪、违法现象的发生。这个项目获得了公司效能监察一等奖，并得到了集团公司领导的高度评价。 车间党支部发挥工会等群众组织的作用，结合实际工作，深入开展“比学赶帮超”活动：运行一路比转、上煤量，螺旋卸班比谁卸煤多，煤管调度比谁目测准，机动班比谁平铺均匀、卸车快等。通过竞赛，大大激发了广大职工的工作热情，有效地提高了工作效率。去冬今春，在乙烯二轮改造结束后，热电厂外供电、汽负荷激增，每天转、上煤量8100余吨、最多达到近万吨，车间党员带领职工精心维护设备，及时消缺，已为4台炉供煤的设备满足了6台、甚至7台炉的需要，确保了公司整体效益的实现。 (李宁) 研究院分析测试中心党支部 严细之中见效益 分析测试是较真的活，从一组组分析数据里面，体现的是组织的严细管理，职工认真工作的态度。研究院分析测试中心党支部，突出分析检测专业技术优势，使严细管理之中见到了效益。 该党支部引导职工树立“为公司生产提供技术支撑”的思想观念和紧迫感，立足岗位开展职工基本功培训和技能提高，绩效考核方案突出为公司生产和院所科研服务工作，按照“中心考核到班组，班组考核到个人”的分级管理考核原则，进行“基础、综合和绩效”三位一体计奖考核，加强了基层建设和严细管理。同时细化考核标准及办法，不断规范内部管理，较好地调动了职工的工作积极性，提高了工作效率，使得大型分析仪器功能和人员技术优势得以较好地发挥。 他们以恢复树脂检测国家实验室认可工作为契机，按照程序文件和管理手册要求，狠抓日常运行和规范运作，服务和管理工作流程更加顺畅。2006年，分析测试中心围绕公司产品质量攻关，发挥技术与装备的优势，积极参与有关工作，全年完成氯碱厂PVC QC—800F树脂产品质量跟踪、饱和盐水中悬浮物的定性定量方法建立，公司部分有机化工产品和原料抽检，塑料厂94个批次HDPE 1158、HDPE 6098氧化诱导时间跟踪测试、乙烯进料口堵塞物等11个样品的组分剖析，炼油厂南区排放污水有机物成份分析，汽、柴油连续电导率衰减试验和公司抗氧剂168、1010性能评价等10余项，为公司产品质量改进和平稳生产提供了重要的技术数据。 (于雪) 炼油实业部物业管理中心党总支 节水供暖保社区稳定 炼油实业部物业管理中心党总支通过认真开展“保持共产党员先进性教育”、“学习贯彻党章教育”活动，提高了广大党员干部和职工素质，保持了职工队伍稳定、服务工作稳定和社区的稳定。 几年来，他们把社区稳定作为重中之重来抓，成立并发挥稳定工作领导小组的作用，各党支部之间建立了群众来访接待网络，逐级落实稳定工作责任制，取得了满意的效果。 物业中心通过强有力的思想政治宣传工作与行政管理的密切结合，使学习教育成果转化为职工的实际行动，促进了社区服务质量的根本提高，为物业中心的社区服务、节能减亏等中心任务的完成起到了极大的促进作用，实现了三个稳定。 今年炼油实业部为物业管理中心下达了全年节水30万吨的任务，而仅前四个月就节约新鲜水15万多吨，一个供暖期就节约蒸汽8万多吨，充分显示了思想政治工作保驾护航的效果。 (朱永国) |
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