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                               2007年百名人物公司先进工作者崔常宝
                                       综合部长的千头万绪
                                        本报记者宗建华
                                           评说崔常宝
    新联公司党群工作部长王琳：崔常宝思想政治觉悟高，坚持原则，公道正派，业务水平和工作能力强。在新联公司改制过程中，他身兼三职，在人员少、任务重、难度大的情况下，他加班加点、吃苦耐劳，出色地完成了领导交办的各项任务。

    崔常宝是新联公司综合管理部部长，综合管理这个词含义广泛，不管什么方面的工作都可以进入综合管理。崔常宝2004年起负责新联公司下属企业的改制，从2006年起，离退休管理的工作又归他管理。为此，他要经常上与齐鲁公司机关的4个部门打交道，下与改制企业和退休(内退)职工打交道。他打交道的公司改革部、人力资源部、法律事务部、离退休管理中心这4个部的工作都是千头万绪，崔常宝的工作自然更是千头万绪了。就是工作的千头万绪，才给新联公司造就了崔常宝这样一个齐鲁公司2006年度先进工作者。
                                        用心抓好企业改制
    新联公司是齐鲁公司的重要改制企业之一，在几年的时间内，所属的十几家企业已经先后分别改制。
    在当前的形势下，人们都对改制分流有了充分的认识。但在当年新联公司改制时，却面临着许许多多的困难。从对国家政策的理解和对法律法规的认识，从企业员工的思想观念到周边关系的处理等等，每一个方面都有大量工作要做。按照新联公司的部署和要求，崔常宝在其中发挥了重要作用。他参与起草拟订了《新联公司改制总体方案》，《新联公司改制分流实施方案》等多个文件，参与了各分别改制单位改制分流初步方案、实施方案的编报，帮助改制单位出具改制方案的法律意见书。并在改制过程中，督促各单位严格落实资产清查、财务审计、资产评估等工作。对各单位上报的改制方案，严格审查，按程序逐一起草批复意见，还对改制工作实行工作节点控制，使改制分流能够顺利地整体推进。但是，这一系列工作因为关系到改制企业的前途，员工的前途，的确是非同小可。为此，崔常宝认真学习研究国家、中石化和山东省的有关政策，认真学习相关法律法规。同时，根据政策和法律，积极帮助、指导、协调、督促改制企业落实工商登记注册事宜，争取税务减免的相关政策，为新联公司各企业的分别改制付出了大量心血。
    随着时间的推移，一个又一个的企业改制了，但崔常宝的工作却没有因此而轻松，他仍然担负着帮助企业解决遗留问题的重大责任。有家企业在改制后，因领导班子出现变化，带来了一系列问题，职工队伍不稳，生产经营也受到了影响。崔常宝就积极配合齐鲁公司有关部门，多方协调，深入职工调查研究，做耐心细致的思想工作。并根据有关政策和法规，妥善处理了问题，使这个公司重新走上了正轨。还有一家企业，自2004年改制后，因为产品不适应市场需要，一直处于亏损状态。崔常宝一面与企业的领导和职工商量办法，一面到处寻找帮助企业发展的信息。当他得知淄博市有一家企业要上项目缺少场地时，立即找上门去，提出以场地入股，与对方合资。经新联公司领导协调建议得到了对方的响应，并很快把项目建成投产。企业也一举扭转了亏损局面，职工们脸上露出了笑容。
                                        着力为企业打官司
    随着新联公司改制分流工作的不断深入，过去因各种原因隐藏在企业内部的一些问题也逐渐浮上水面，形成了形形色色的遗留问题。为解决这些问题，法院就成了崔常宝经常打交道的地方。他以对企业高度负责的精神，用掌握的法律知识。积极维权，努力为企业减少损失。
    据统计，新联公司分别改制近三年来，涉及到的经济纠纷、合同纠纷、劳动争议、知识产权纠纷等案件达37起。其中，标的300万元以上的3起，200万元以上的2起，100万元以上的3起，涉案金额达2800多万元。崔常宝全过程参与绝大多数案件的协调、调解、和解、诉讼、执行等各阶段的工作。有一次，某建筑公司起诉新联公司违约，要求赔偿343.73万元。面对这一长达7年之久的经济纠纷，崔常宝全力以赴调查取证。他加班加点，千方百计多渠道查找证据，查阅了所有涉及此项工程的档案资料。并想方设法找到了当事人员，查到了最重要的原始资料。通过大量工作，他们发现该公司中个别人员有弄虚作假问题。在法庭上，崔常宝举证30多份，在大量证据面前，法院判新联公司胜诉，新联公司也因此避免了300多万的经济损失。这一案例已收录至2005年《齐鲁石化公司年鉴》。
    近三年来，崔常宝参与经办的经济纠纷已为新联公司挽回经济损失400多万元，最大程度的维护了企业利益。
                                         用情为老同志服务
    2006年，新联公司领导找到崔常宝，要他兼任离退办主任。虽然，改制和法律等事务还有许多工作要做，但崔常宝还是接受了这一任务。
    新联公司的离退休管理工作情况特殊，在下属企业分别改制后，尚有离退休职工及全民、集体内退职工等近300人由新联公司集中委托管理。他兼任离退办主任时的工作环境是：新联公司的原有机关人员已经纷纷参与到各企业改制，或者根据公司对改制企业的相关政策办理了内退等手续，离退休管理工作基本处于停顿状态。但是，离退休职工的管理事关大局，必须要认真管好。崔常宝这人做事有个习惯，要么不做，要么做好。他接手工作后，迅速行动起来。在新联公司领导的支持帮助下，和新的离退办同事一起，认真核实了离退休(内退)职工底数，建立了相关档案。建立了新的党支部和党小组，形成了完整的党员管理网络。重新成立了自管组织，使离退休管理系统重新活跃起来。
    他经常放弃星期天和节假日，到老同志家中走访慰问，到医院看望住院的离退休职工。他们对离退休职工所反映的各类问题，都有详细记录。他们积极帮助离退休职工解决困难，协调解决各类有关切身利益的事项，让离退休职工感受到了组织上的关怀。同时，崔常宝还积极组织离退休职工参加各类老年活动。2006年7月，他们在公司离退休管理中心举办的太极拳比赛中，夺得了第二名，让人刮目相看。在这一年，他们先后参加了多次公司老年系统的各类活动，都取得了好名次。
    看来，崔常宝这千头万绪的工作干的还是有滋有味的。
    人物小档案
    崔常宝，1966年出生，中共党员，函授研究生学历，1987年6月山东师范大学毕业分配至齐鲁石化公司工作，历任乙烯指挥部团委干事、烯烃厂裂解分厂团总支书记。1999年5月任新联公司友联厂副厂长，2002年2月任新联公司综合管理部部长至今。1991年度被评为齐鲁石化公司新长征突击手，2006年度被评为齐鲁石化公司先进工作者。