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您现在的位置：文本版－企业文化 充分发挥战斗堡垒作用 ——公司先进党支部介绍之二 炼油厂第一装洗车间党支部 党建与生产互利共赢 炼油厂第一装洗车间以夯实党建基础工作为落脚点，积极探索加强党的先进性建设的新方法新途径，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党建工作与中心工作实现了互利共赢。 该车间党支部分阶段适时开展了“五个一”活动，即组织党员管理人员进行一次突击劳动；在班组范围内开展一次献计活动；在党员干部中开展一次党史教育；组织党员、团员进行一次传统爱国主义教育；组织全体岗位职工进行一次条规考试。该车间以组织专题实践活动为厉行节约的实战场，分管理、操作两个层面组织实施，节约效果显著。 第一装洗车间把强化职工教育作为带好队伍的基础性工作来抓，并采取两项措施来保证教育效果。推行6小时学习制度，职工教育实现了经常化。经常化职工教育措施实施以来，职工队伍的精神面貌有了明显的变化，积极向上的风气在车间形成。 基层党建工作的扎实深入，为车间各项任务目标的完成起到了重要保证作用。在厂2006年组织的月度专业评比和季度政工考核中，第一装洗车间获评“A”类累计数在辅助生产系统名列第一；截止到2007年6月18日，第一装洗车间取得了连续安全生产4813天的好水平。 (郗海才) 橡胶厂罐区车间党支部 以人为本 严细管理 橡胶厂罐区车间党支部在工作中创造性地开展党员教育和职工队伍建设，团结带领干部职工积极推进“以人为本、严细管理、确保一方平安”的工作理念，较好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。罐区车间在安全生产、内部管理、职工队伍建设等各方面均取得了较好的成绩，连续多年被评为“先进党支部”和“文明车间”。 制定完善车间党支部基础工作制度和车间绩效考核管理办法。该车间认真贯彻落实厂党委“抓制度促党建，抓党建促工作”的号召，在原有制度的基础上，进一步加大了各项任务完成情况的量化管理和考核，减少了工作的随意性。特别自车间开展以“政治素质好，作风建设好，内部管理好，完成任务好，团结协作好”为主题的“五好”班组创建活动以来，极大地调动了职工的工作积极性，为全面提高车间管理水平奠定了基础。 该车间党支部注意倾听职工的意见和要求，努力帮助职工解决实际困难，一直坚持做到“三必访”：职工生病住院必访；职工家中有困难必访；职工家中有红白事必访。他们想职工之所想，急职工之所急，热心帮助职工解决实际困难，努力为职工办实事、办好事，从件件小事上温暖职工的心，深受广大职工的信任和好评，保证了职工思想稳定，队伍稳定，确保了车间各项生产经营活动的顺利开展。 (宋志刚) 烯烃厂裂解车间党支部 围绕生产 发挥堡垒功能 烯烃厂裂解车间党支部围绕生产建设中心，充分发挥支部战斗堡垒功能，乙烯装置产量、效能连创新高，为装置安全、生产、建设起到了积极的推动作用。 该党支部全力配合车间行政工作，夯实车间三基工作，提高职工绩效考核的可操作性；强化基本功训练，全员技术练兵；发挥激励机制作用，调动职工积极性。坚持开展争创“信得过班组”和“信得过标兵”、季评“光荣榜”等活动，激励和发挥职工的积极性，为实现各项工作目标，营造良好的氛围。同时，该党支部还加强车间精神文明建设和企业文化建设，大力推动“楷模工程”建设，积极组织职工学楷模争先进，以此引导、激发员工工作的热情，涌现出了以崔海兵、刘炳鹏、周庆亮为代表的一批先进模范人物。 该车间党支部还以建章立制作保证，以教育实践为形式，以责任追究为机制，先后修订和完善了《党员干部廉洁从业十项制度》等多项管理制度，采取灵活多样的教育形式，把端正党风、反腐倡廉作为领导班子和党员队伍思想政治建设日常工作的重点，常抓不懈。 (孟庆福) |
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