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您现在的位置:文本版-企业文化 深入基层 认真检查 严细管理 ——公司岗位责任制大检查侧记 经理与操作工一起巡检 6月27、28日两天,公司岗位责任制大检查第一路在分公司经理王树德带领下,分别对烯烃厂和塑料厂进行检查。检查中,王树德强调,制度落实与否是实现安全生产的关键,制度不落实就是安全生产的最大隐患。 6月27日,公司第二季度岗位责任制检查组来到烯烃厂,在听取简要汇报后,检查组分各个专业分头检查。分公司经理王树德冒雨来到裂解车间控制室,了解生产巡检状况和“6·13”火灾事故原因。 上午10点,王树德经理对裂解车间主任说:给我找一名压缩机岗位的外操,我与他巡检一圈!片刻,该车间压缩机岗位外操丁书生来到控制室,王经理说,你自管检查你的,我只跟在你后面看。从GB304到GB801,在裂解装置里穿行,对所有压缩机部位全部巡检一遍。此刻,雨还在不停地下,回到控制室我们已经浑身湿透了。 “好!巡检一圈26分钟,我们坐下来讲评一下。”王树德经理招呼丁书生和厂里、车间领导一起讲评巡检。王树德经理说:我给你们指出几个问题。一是巡检外操的工具携带不够,手套、抹布、听诊器、扳手这是应该必备的,只带巡检仪是不够的。二是巡检缺乏现场记录,要随身带小本随时记录问题。三是现场巡检要强调“看、闻、听、摸”,显然摸得不够,只要手一摸,就会知道设备的温度和振动情况。四是关键在于制度落实,要以点带面,从岗位抓起,严格把握操作记录准确性,我们管的细一点,紧一点,安全事故发生的可能性就小一点。 经过在塑料厂一天的检查,在讲评会上,王树德经理说:总的看来,塑料厂的设备管理较好,节能措施得力,控制非计划停车的“乙烯当量损失考核”富有特色,值得推广。但是,问题少,并不是没有问题,有些问题甚至很严重,是根本问题。 针对该厂部分车间巡检记录误差大,存在抄袭造假现象,王树德经理在讲评会上对此进行严厉批评。 (本报记者 封朝晖) 安全与环保一刻也不能放松 6月27—28日,公司开展了第二季度岗位责任制大检查。记者跟随公司副经理张绍光带领的第二岗检组,先后到氯碱厂、热电厂进行检查。 在这次岗位责任制检查中,张绍光副经理反复强调的就是安全与环保,检查的重点也是安全与环保责任制和各项措施的落实情况。 在环氧装置控制室,张绍光副经理对车间下达了进行一次可燃气体报警试验,以便查看环氧车间职工的应急反应能力。事后,张绍光说:可燃气体报警系统在装置的重要部位要有,有了要好用,而且相关的职工都要会用,这是我们有效预防事故发生的一项重要手段。所以,我们要管好用好可燃气体报警系统。 (本报记者 郭建华) 严细 严细 再严细 6月27日上午8时10分,公司二季度岗位责任制大检查第3组全体成员,冒雨直奔腈纶厂岗检。 在腈纶厂北区的聚合车间,岗检人员首先检查了该车间对上次岗检中发现问题的整改情况,然后,又仔细了解该车间当前的生产情况、相关台帐、基础资料等,又来到聚合装置现场,检查生产情况。上午的检查一直到11点半才结束,个别专业小组一直冒雨检查到12点才结束。 下午1点半,检查组又驱车来到腈纶厂南区继续检查。这时,雨下的更大了,许多检查组人员的身上都被雨水湿透了。 翟丕沐副经理要求,要提高认识,认清岗检的作用和重要意义,岗检不是单纯为了发现问题,而是为了促进企业管理上水平。要特别重视环保工作,排污一定要做到达标排放。要认真抓好整改,有些问题必须立即解决,不能拖。腈纶厂表示,对这次岗检中检查出的所有问题,要举一反三,抓紧整改。 (本报记者 赵兵) 把安全节能放在首位 6月27日至28日,第五路岗检组在公司副经理吴耘的带领下,27日到橡胶厂,28日到第二化肥厂进行了检查。 在橡胶厂装置的轰鸣声中,吴耘和该车间主任李进水来到了1号锅炉前,详细了解装置的运行情况。接着,他又来到了除渣机旁,了解除渣、煤渣的存放及外运情况。当他听到该车间主任李进水介绍,从今年3月开始完全用煤浆代渣油时,非常高兴。李进水接着算了一笔帐:渣油每吨3300元,煤浆每吨615元,而用2.2吨煤浆就可代替1吨渣油。过去每年要用4万吨渣油,用煤浆代渣油后,每年可节约费用5千多万元。吴耘副经理对大家说,煤浆代渣油节约效果显著,但要注意环保治理,不能有丝毫马虎。 (本报记者 尹衍红) |
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