主办单位

首　页
图文版索引
 2005年
 2006年
 2007年

石化要闻
本报特稿
本报评论
新闻会客室
企业文化
心灵驿站
文化副刊
文化副刊
翻翻旧闻

您现在的位置：文本版－企业文化
                                  安全“零”理念带来的效应
                              ——储运厂安全生产十周年背后的事
    连续10年未发生上报公司级事故，连续4年被评为公司安全生产先进单位，2006年成为全国首批危化品一级达标企业。成绩的取得得益于储运厂职工安全“零”理念的形成，得益于储运厂在完成各项生产计划的同时，不断提升人的可靠度、物的可靠度、组织制度的可靠度，得益于他们不断创新基层班组安全做法，得益于形成了具有储运特色的安全文化。
                                 “7·4”事故：心中永远的痛
    时间虽然过去了10年，但和部分亲眼目睹过事故经过的老职工谈起那次事故时，他们还是流露出了痛心的表情。
    1997年7月4日15时40分，储运厂电仪车间徐某对管辖内的18BS低压配电拒进行正常设备巡检，检查中发现3号柜一组保险上端接触不良，从一值班员处借手钳一把，独自一人处理，处理过程中，手钳横向滑动，造成保险上端相间短路，导致瞬间4组保险弧光短路，电弧光将徐某严重灼伤。
    事故发生后，储运厂组织人员对事故原因进行了认真分析：徐某本人在装卸磁插保险中，没有使用专用工具——操作手柄，而是使用手钳，由于3号配电柜保险间隔距离较近，操作中不慎，手钳横向滑动，导致事故发生。徐某带电作业，作业前没有办理第二种工作票，违反了“在电气设备工作至少有两人一起工作”规定。车间没有执行办理第二种工作票制度，对电气操作人员不按规定穿戴劳动保护用品、违章作业等不良现象，管理不严，监督检查不力，厂分管领导及安全、电气专业管理部门负有电气安全管理不到位的责任。事后，对相关责任人进行了严肃处理。
    痛定思痛，经过几番反思，储运厂从加强安全生产责任制、完善规章制度、消除事故隐患入手，开始了向本质安全迈进的第一步。1999年，组织制定了229个工种、421岗位共397个安全生产责任制。在此基础上，根据岗位人员变动及管理要求，及时对一岗一责制进行修订完善，做到了有岗位就有安全职责。2002年，以开展质量、环境体系认证为契机，组织对全厂的规章制度进行了全面清理，初步形成了文件化、规范化的管理体系。2003年，结合危化品安全生产实际，开展了HSE管理体系认证工作，重点对安全管理规章制度进行了系统完善。2006年初，围绕提高体系运行的实用性和针对性，对三个管理体系进行了整合，并顺利通过外部监督、审核。2006年，为进一步推进安全管理标准化，组织进行了危化品从业单位安全管理标准化达标工作，并以98.65分的高分一次通过验收，成为全国首批危化品一级达标企业。
    建立完善规章制度是安全生产的基础，不折不扣的贯彻执行是关键，为此，储运厂建立了厂、车间、班组三级安全检查体系，实施了规章制度执行月度讲评、考核制度，加大直接作业层规章制度执行情况的检查考核，实施严管重罚，提高了全员执行制度的自觉性。10年来，初步建立了厂、车间、班组三级隐患治理机制，明确了隐患治理程序和标准，确保各类隐患及时整改，有效控制了各类风险的发生。实现本质安全，提高设备本质安全水平、提高操作可靠度是重要环节之一，“7·4”事故的发生的原因之一就是设备问题，储运厂上下达成共识，他们紧紧抓住乙烯两轮改造的有利时机，技措、安措累计投资达4700万元，完成了包括：配电盘更新、储罐内浮顶改造、铁路信号自动识别系统、消防系统改造、石脑油正压卸车设施密闭卸车改造等重大项目，消除了危及安全生产的重大隐患，为实现本质安全提供了坚实的制度和物质保障。
                                     我要安全我会安全
    人是安全生产的决定因素。打造一支作风优良、纪律严明、技术过硬的职工队伍是实现安全生产的人员保证。储运厂坚持以人为本，创新安全做法，不断提升全员安全技能，充分调动了全员参与安全管理的积极性和主动性。职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。为实现本质安全提供了人才队伍保障。
    重视安全培训教材编制，针对二轮改造后工艺、设备变化情况，编写了HSE培训教材，集中开展业务技能培训，坚持定期开展事故演练，提高了职工的安全技能和处理突发事件的能力，实施全员持证上岗。基层车间设立专职安全员，重点部位设立专职安全工程师，全厂范围聘任安全监察员66名。一批责任心强、经验丰富的职工充实到安全管理队伍，逐步建立了结构合理、层次清晰的三级安全管理人才队伍。
                                  安全“零”理念深入人心
    意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。储运厂在认真吸取“7·4”事故教训的同时，通过分析企业安全生产现状，把握事故规律，逐步提炼形成了以安全“零理念”为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度的安全为主要内容的储运厂安全管理模式。
    安全“零理念”即：安全环保各类事故为0，安全工作0起点，执行制度0距离，其它工作再好，出了事故一切等于0。安全零理念确立了安全工作的目标和指导思想，把安全工作的目标永远“钉”在了“零”的位置上，把安全工作的成绩永远“钉”在了“零”的位置上，把安全工作的“高压线”永远“钉”在了“零”的位置上。同时，结合储运安全生产特点，建立了“133”安全管理模式：树立一个理念，即安全“零理念”；提升三个安全可靠性，即人的安全可靠性、物的安全可靠性和组织制度的安全可靠性；创新三个运作流程，即班组安全活动流程、检查评价流程、隐患治理(风险控制)流程。
    通过利用多种形式进行理念及模式宣贯，进一步统一全员安全理念，增强了全员安全意识。基层职工围绕生产过程可能出现的问题，创新班组安全活动，起到了防患于未然的效果，形成了安全预知——作业前5分钟班组安全活动法、货运车间的“5+1”安全活动法、工电车间的“三环节一封闭”活动法等活动形式，大大提高了班组安全活动的实效性和针对性。10年来，职工发现避免事故115起。有力保障了储运厂“健康、和谐、高效”发展。
                                                                            (王衍军刘新圣)