主办单位

首　页
图文版索引
 2005年
 2006年
 2007年

石化要闻
本报特稿
本报评论
新闻会客室
企业文化
心灵驿站
文化副刊
文化副刊
翻翻旧闻

您现在的位置：文本版－企业文化
                                    充分发挥党员先锋模范作用
                                    ——公司优秀共产党员介绍
                                      李治伟立足本职做贡献
    李治伟1989年从齐鲁石化公司技校毕业后，就一直在烯烃厂苯酐车间工作，现为苯酐车间横三班值班长。从1989年苯酐装置开车以来，他扎根一线，踏踏实实做人，兢兢业业做事，为苯酐装置的发展作出了贡献。
    “打铁先要自身硬”，起点并不高的李治伟参加工作后，便认准了“练好基本功，才能干好本职工作”的道理，他充分利用苯酐装置建设、开工的时机边学习，边实践，并在实践中迅速成长起来，最先跨入车间“四星级”全岗位操作员行列，成为车间最早的值班长。
    干好化工操作工，不仅凭技术，还要凭经验。李治伟开拓了学习思路，总结了十五年的操作经验，编写了多套事故预案和经验手册，并在班组和车间内得到了广泛应用。他还大胆创新，经常针对装置的实际问题提出合理化建议。苯酐切换冷凝器由于设计的原因经常发生尾气线堵塞的问题，严重影响着装置安稳运行，李治伟大胆地向车间提出对尾气线伴热系统进行改造。这一建议经论证实施后，再未发生过尾气线堵塞的情况。多年来，李治伟发现重大事故隐患13起，成功地避免停车22次，为装置减少经济损失近百万元。
                                                                                  (孟庆福)
                                       李波严格管理创效益
    原油计量工作与炼油企业的效益息息相关。炼油厂计量中心主任李波脚踏实地工作，求真务实管理。计量中心负责原油储运损耗、产成品损耗、外购和外供能源计量及收费工作。在中石化26家炼油企业中保持领先，每年为企业减少原油损失2000吨以上；原油综合损失率指标连续3年获得新的突破，每年减产成品油损失3000吨以上；外供能源收费连续5年持续攀登历史新高，每年同比增长500万元以上，收费率达到97%以上。加强计量管理，每年为企业贡献的经济效益在3000万元以上。
    为加强计量监控力度，为企业争取效益最大化发挥计量职能作用。几年来，他解决了原油进厂和产品出厂多年来存在的计量难点问题。先后组织完成了原油自动采样器、进口原油体积管电伴热系统、液化气自动灌装计量、鲁皖首站计量系统、外供电无线远程监控和汽车衡电视监控系统的选型、安装和投用。新技术新设备的应用，为准确计量奠定了技术基础，为企业技术进步和降本增效作出了积极贡献。
                                                                                  (刘玉武)
                                      苗志田退而不休献余热
    苗志田是康平离退休党总支退休第一党支部书记兼自管组长。自1999年内退后，就在二化内退办担任党小组长，2005年来担任党支部书记兼自管组长职务。多年来，苗志田热心为老同志们服务，积极为群众排忧解难，赢得了广大老同志们的信任。
    在平时的生活中，他是个热心人，群众有急事只要找到他，他都能给予无私的帮助。2005年的一个冬天，他所住的楼上的一位老同志家里暖气管线突然漏水，大量的热水呼呼地往外喷。当时已是夜里1点多了，情况非常紧急。苗志田听到后二话不说，披上衣服马上就跑到她家，冒着高温，在满屋弥漫的蒸汽里摸阀门，最后终于关上了阀门，被含有碳黑的热水湿透了全身。第二天，他又联系了后勤部门，直到彻底将管线修好后才离去。
    活动中心是离退休职工的主要聚集和活动场所，老同志们把活动中心看得非常重要。苗志田家住在康平活动中心附近，活动中心也成为了他的“家”，晚上和节假日，他就是活动中心的义务“守护神”，每天晚饭后散步、遛弯等，这里都是他的必经之地，到这里来检查检查门窗，观察观察周围的情况，遇到问题就及时和工作人员联系。热心人苗志田就因为这样，得到了越来越多的群众的赞扬，而他也越来越忙。
                                                                                  (李现义)
                                         王庆春敬业勤业
    王庆春作为氯碱厂电化车间生产工艺技术员，凭着对党的事业的无限忠诚和强烈的主人翁责任感，几十年如一日扎根生产一线，以朴实的工作态度，脚踏实地的工作作风，为实现蒸发装置的安稳长满优生产和挖潜增效目标，做出了突出贡献。
    蒸发单元是氯碱厂隔膜烧碱装置一道重要的工序，直接影响隔膜碱的质量。为确保其安稳长满优运行和产出优质的产品，王庆春每天上班后，首先到现场、控制室等巡检，保证对蒸发的生产及工艺运行情况做到心中有数，及时处理生产中出现的问题。节假日，他总是主动打电话询问车间的生产状况。十几年来，他持之以恒，只要生产出现问题，不论是炎热的夏季，还是数九寒天；不论家里有多么重要的事情，不论白天和黑夜，只要接到命令，都义无反顾地奔赴工作现场。2006年7月，他发现蒸发运行异常，怀疑三效有问题，为了进一步确认，他带领操作人员经过三天的认真排查确定三效设备有问题，并建议检修；当打开设备后发现三效导流筒倾斜，从而及时消除了一个重大隐患。
                                                                                  (高象涛)
                                         蔡振华乐于奉献
    蔡振华参加工作18年来，不论在倒班操作岗位还是在管理岗位，他总是始终如一地爱岗敬业，乐于奉献，把自己的所有都交给了氯碱厂氯乙烯装置，体现了一名基层优秀共产党员的高尚风格。
    1989年7月，蔡振华走出了大学校门，来到了氯碱厂氯乙烯车间，从此与氯乙烯装置结了缘。作为一名大学生，他在个人的成长中不走捷径，从倒班操作工干起，一步一个脚印，向实践学习，向他人学习，不断总结提高，积累了丰富的操作和生产、技术管理经验。2002年1月，蔡振华担任车间生产主任，走上了车间领导岗位，他把更大的精力和责任倾注到了装置的安全生产上。氯乙烯装置工艺复杂，对工艺操作的要求也高，安全生产是重中之重。他在管理中善于动脑，注重总结，如他以历次停开车的经验，提出的裂解单元的操作服从于氯乙烯单体精馏安全的控制原则，为其后的停开车奠定了安全基础。
    2006年，蔡振华担任了氯乙烯车间主任后，他既发扬了以往的管理传统，又刻意吸收先进现代企业文化，在车间管理上突出“人性化”的理念。在严格管理的同时，尤其注重与职工们的情感交流，特别是针对车间工作量大、技术骨干吃苦多、待遇低、存在外流情况的现实，他尤其注重严而有爱的工作方法，使职工得到了尊重，也从心里有干劲，从而在车间创造了严格而和谐的人际环境。
                                                                                  (滕文生)