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您现在的位置:文本版-企业文化 从统一工装看严细管理 长期以来,齐鲁石化公司工装处于分散管理状态,各生产厂各自设计制作工装,各自设计企业标识,以至于公司大型会场上,职工工装五颜六色,五花八门,在外人眼里感觉是好几个企业在联合开会。 2006年11月1日,公司下达文件,明确规定自2007年10月1日起公司全体职工统一着装,从文件下达之日起,职工工装一律由公司统一制作,各单位不得再自行制作工装。此事表明,公司严细管理已经上升到了新的高度。 迟来的“统一” “10年前,公司就有计划试图将工装统一,由于种种原因阻碍,计划被搁浅了。”公司安环部综合部长王荣余对记者说。 1997年,公司领导就提出统一设计、制作工装,这一提倡无疑对企业形象统一策划将大有裨益,但种种原因使得这一倡导未能落到实处。10年下来,工装就成了各厂的厂服,各厂设计出各自的企业标识,搞起了各自的企业文化建设。 2006年,公司副经理张绍光又将“统一工装”重新提出,这一决策符合去年“节约效益年”的管理主题,也是体现今年“严细管理”主题的实践。 统一工装的好处显而易见,一是由于批量增大降低工装制作成本,减少工装费用开支。二是更加符合化工安全标准,符合“领口紧、袖口紧、下摆紧”的要求,坚持“四个统一”:统一厂家、统一布料、统一款式、统一价格。三是工装的统一避免了各单位互相攀比,追逐高档,乙烯个别单位在工装上就曾经发生过违纪事件,有过沉痛教训。四是统一工装最重要的一点,就是能够提高职工精神面貌,统一企业形象策划,促进企业文化建设。 规范的“统一” 此次公司工装统一的程序是规范和慎重的。 工装的款式,我们委托淄博齐华制衣有限公司提供设计,然后把入围的设计方案拿到公司安环处长会议上投票,由公司工会劳动生产部再次在工会会议上投票,再送到公司宣传部等文化建设部门征求意见,最后再请公司所有领导一一审查,真正做到了广泛征求意见。 当记者来到承担工装制作任务最重的齐华制衣公司的时候,该公司副经理韩爱峰接待了记者。韩爱峰说,我们接到任务之初,认为这是公司对我们的信任,也是我们改制企业一次再发展的重大机遇,我们便动员自己所有的设计力量,拿出了10余套设计方案,再加上外部采购的设计方案30余套,在最快的时间里提供给公司安环部。这期间,公司副经理张绍光还亲自到厂里提出修改意见,听取设计方案汇报。 3月22日,制衣厂接到公司制作夏季工装的文件通知后,便全力组织生产。目前,车间正加班加点,抓紧制作,到6月30日全部完成夏装制作。 说起统一工装,韩爱峰回忆说,1997年以后,各厂外委制作工装逐渐多起来,有潍坊的、天津的、江苏的,厂家很多。统一工装前,齐华制衣每年加工2万套,连半年的生产量都不够。统一后能达到7万套,但仍有生产潜力。改制后,加工业务不饱和,车间放了长假,现在好了,我们又看到了生存的希望。 如此大的加工量,你们的质检工作和售后服务跟得上吗?面对记者的疑问,韩爱峰说,这就是对我们最大的考验。以前是执行公司加工任务,现在是为公司契约服务,我们深知服务的重要性,公司在文件里也明确指出,对我们加工厂家的测评要求非常细致,职工的满意度就是我们服务优劣的重要依据。现在,我们已经开始逐家单位送货,要求直接送到车间班组,即时征求职工意见,实行质量全包。 全面的“统一” 熟悉企业形象策划的职工应该知道,企业形象策划是现代企业形象策略系统的开发与设计,是指企业形象识别系统对企业自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新,统一的传播,以塑造出富有个性的企业形象,以获得内外公众认可的经营战略。它包含理念识别、行为识别和视觉识别三个系统,而工作服、工作帽、胸卡、臂章等便是视觉识别系统中的重要内容。 作为现代化的国有大型企业,具备现代、科学的企业形象尤为重要,企业形象的塑造,贵在统一,而且要全面地统一,从上至下的统一,不能姑息任何盲点和死角,否则视觉形象的冲击力就会大大衰减。众所周知,近几年公司生产单位的工装及胸卡的穿戴都执行相当到位,身着工装和持证上岗已经成为自觉行为,而企业的首脑机关却不尽人意。前几年,公司机关配发的皮质工作证也是一阵风儿,半个月后无人再去佩戴,也无人再去过问。 统一着装和统一持证上岗,能否作为改进机关作风的一个有力“抓手”?能否作为机关推进严细管理的一次重要机遇?能否作为密切干群关系的一种有效途径? (记者 封朝晖) |
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