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新闻综述                                                                    本报记者李永丰
                                     攻坚破难的181个日夜
    齐鲁公司上半年共完成清退项目34项，实现了时间过半、完成任务过半的既定目标，值得庆贺，更值得总结。
    回首这180多个日夜，用举步维艰来形容并不为过，不仅仅是因为清退项目越往后的难度越来越大，都是些难啃的硬骨头；也是因为清退的每一个项目历史关系错综复杂，牵扯面广，与地方政府部门打交道的方面太多；更是因为清退的每一个项目都要涉及到人员问题，人的问题是最重要的也是难度最大的问题。然而，难归难，事实证明只要信心坚定，方法得当，工作到位，咬定目标不放松，就没有克服不了的困难。
                                              一
    公司企业改革部的负责同志告诉记者，上半年清理整顿工作取得的成绩是与各方面的大力支持和协作分不开的。一是齐鲁公司领导班子的全力支持，按照中石化资产公司的要求，结合齐鲁公司实际，公司经理办公会对清退工作中很多重大事情的决策和解决，都起到了决定性的作用。二是得到了清退单位绝大多数干部职工的理解和支持，保证了清退工作的正常推进。三是公司机关各职能部门和有关单位经过通力协作和不懈努力，确保了各个控制点的按时完成。四是得到了各级地方政府有关部门的大力支持。
    今年年初，齐鲁公司就按总部要求，明确了2007年度清理整顿工作目标。2月25日，公司在春节后上班的第一天，全天召开了2007年清理整顿工作研讨会。公司党政领导、机关各部门负责人及有关单位的党政负责人都参加了会议。张瑞生经理在会上指出，齐鲁公司2007年的生产经营任务很重，也很难，但清理整顿工作是难中之难。过去几年，齐鲁公司的改革在中石化系统内起步最早，成绩也很大，但由于历史遗留问题太多，摊子太大，按照总部的要求，还有68项清理整顿任务需要我们今年完成。这就需要我们进一步统一思想认识，制定措施，倒排计划，严格考核，千方百计的完成任务。要把清理整顿工作纳入公司重要的议事日程，公司清理整顿工作领导小组要每月一次向公司协调委汇报工作进展情况，公司党政领导班子要不定期召开会议，研究决定清理整顿工作有关问题的处理和解决办法。
                                             二
    一场清理整顿的攻坚战在齐鲁公司内全面展开。为确保清理整顿工作的完成，公司要求各直属单位的一把手要亲自挂帅，成立专门的工作小组，拿出主要精力来抓好清理整顿工作。公司将2007年清理整顿项目工作目标分解，落实到公司层面、机关部门层面和直属单位层面的具体责任人，明确了各层面责任人职责。严令要求要把工作真正落到实处，严格按清理整顿工作目标计划时间控制点进行，只准提前，不准拖后。同时，公司在2006年清理整顿考核办法的基础上，加大了考核奖惩力度，严考核硬兑现，确保整体工作目标的完成。
    记者分别从公司机关的企业改革部、人力资源部、财务部、法律事务部、设备管理部、社区管理部负责清理整顿工作的人员那里了解到，这半年来，他们几乎放弃了所有的假日休息时间，加班加点是常事。白天经常开会研究问题，有时接待基层清退单位的工作人员，帮助他们办理诸多事宜。有时要几趟十几趟的到各级地方政府的管理部门去协调有关清退方面的事情。有时要深入到基层单位去调研，了解改制单位情况，讲政策定措施，帮助或指导他们解决问题。晚上用来整理汇总材料、查找核算数据的时间，常常是忙到深夜。有人告诉记者，过去他睡眠特别好，倒头就着，一觉天亮。可现在不行了，清退工作千头万绪，一有点棘手的问题，他就睡不着，经常失眠。有位工作人员伸出被香烟熏黄的手指给记者看，说工作干了不少，夜熬了不少，烟也多吸了不少，多时一天到晚两盒。还有的正赶上自己孩子中考，忙得顾不上照料孩子，弄得家人一肚子意见。
    记者几乎每周都参加公司清理整顿工作领导小组办公例会，最深的印象是：每次会议汇报的事项和提出的问题，繁杂的程度，解决的麻烦，难度的大小，涉及的门类，都使人深深体会到为处理好这大量的繁杂事务，办事者付出了无法用语言来形容的艰辛和劳累。
                                             三
    今年，齐鲁公司清理整顿工作的重中之重是炼油实业部所属的三家集体企业和建设公司的改制分流。为进一步促进这两家单位改制分流工作的进度，公司副经理吴耘带领公司机关各有关专业部门，分别于4月24日和5月9日在这两个单位召开了改制分流工作现场办公会。会上，公司法律事务部、财务部、计划部、人力资源部、设备部、安全环保部、社区管理部(土地)、企业改革部的负责同志就建设公司改制分流中需要解决的问题，能当场拍板的当场给予了答复，不能当场解决的问题，会后各有关职能处室与改制单位一起，积极进行论证和研究，严格按有关规定操作，拿出解决办法，上报齐鲁公司，由公司清理整顿领导小组办公室报公司领导研究同意后执行。对于有些由于内控制度限制而不能解决或中石化没有授权的问题，经过认真的分析研究，提出建议方案，上报中石化有关部门审批解决。
    在公司上下的共同努力下，公司清理整顿工作取得了突破性进展。炼油实业部所属的三家集体企业改制分流，历史遗留问题多，涉及人员多，是清理整顿工作的重点和难点之一。为此，炼油实业部和各改制分流企业谨慎操作，严格按改制分流的有关规定处理各类问题，按部就班走足各道程序。
    目前，齐鲁公司已正式批复这3家集体企业的《改制分流初步方案》。炼油实业部制定了实施工作计划，三大集体企业改制分流进入实质性阶段。
    今年清理整顿工作另一大重点的建设公司，现已完成了建设公司和齐捷公司债权债务分析及坏账的认定取证工作。7月4日，建设公司召开了职代会，审议了《改制初步方案》，审议通过了《人员安置预案》，3/4以上的代表投了赞成票。目前，中介机构已进驻建设公司，开始进行财务审计、资产评估工作，正按《实施计划》向前推进。
    公司清理整顿领导小组的负责同志告诉记者，尽管公司上半年清理整顿工作完成了任务，但更加艰巨的任务还在我们的肩头，剩余项目的清退难度越来越大。例如：一化实业部劳服公司下属的包装制品公司的解决办法、社区管理部下属的齐城工贸公司整合后改制分流实施方案的制订、炼油实业部三家集体企业和建设公司改制分流工作的最后完成，都是些攻坚性的战役，务必打好，只准成功，不许失败。
    有理由相信，齐鲁石化公司2007年清理整顿工作目标一定会实现，也一定能够实现。