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                                   建设公司全力奋战两大工程
                              本报记者赵兵通讯员赵彦春田雨春
    7月17日是今年入伏的第三天，天气异常闷热，但建设公司在炼油厂140万吨/年延迟焦化的施工却是如火如荼。
                             施工现场：头顶烈日身处高温挥汗如雨
    在焦炭塔焊接现场，高度近40米、直径达8.8米的焦炭塔正在两两组对焊接，焦炭塔是焦化装置的核心构件，用特殊材料制成，焊接要求高，施焊点的温度必须保持在摄氏150度至250度之间，而且一旦开始焊接后，中间不能有停顿，要一次把整道焊缝焊完。记者在现场看到，有一个在外围进行焊接的焊工早已汗流浃背，他的整件工作服湿得象刚从水里捞出来一样。焦炭塔的外壁被围了一圈电热板，这是用来保持施焊点恒温的。里面有8名焊工在同时进行焊接，因现场安全要求严，工期又紧，管理人员没有让我们进到里面查看情况。但走近焦炭塔外壁，完全可以感受得到里面的高温，据项目部副经理高敏豪介绍，里面进行焊接时的温度应该在50—60摄氏度，一般人不要说干活，就是到现场走一圈，都会汗湿衣衫，而当时进入里面的是一个班的焊工，要干满8个小时才能出来休息、换班，我们在现场深深体会到了建设公司职工那种拼搏苦干的精神。
    这是建设公司全力奋战大焦化、资源优化及系统配套、芳烃、青岛炼油和四川达州等项目的一个缩影。
                              资源优化：统筹优化协调到位进展顺利
    在总投资达16个亿的齐鲁公司重点工程——二化资源优化工程建设中，建设公司资源优化项目部承担着为“1号锅炉”点火提供燃煤和电力的2大工程——锅炉用煤铁路储运及卸车设施、3个变电所(35千伏升压站、循环水变电站、输煤变电站)及总施工费达1.2亿的空分、净化2套装置等项目的建设工作，工程量大，任务繁重。
    自2006年元月份进入现场以来，针对前期施工点多、面广、战线长、工期紧的特点，资源优化项目部带领300多名职工，与工程监理、二化等各方通力合作，科学组织，夜以继日，按照现场的条件和要求，相继实现了各大控制点，塑造了项目管理新的形象和面貌，受到齐鲁公司领导、业主方、工程监理的一致好评。
    工程施工以来，项目部坚持按照公司提出的“大干四个月”的总体部署，倒排控制点，严格进行周计划、月计划的控制与考核，严格抓好HSE管理体系、ISO9000质量管理体系的运行与管理，严把施工质量关，从材料入厂到每道工序的检查验收，20多项停检点，主动配合工程监理进行全过程严格管理，焊接质量受到了齐鲁公司及业主的好评。空分单元主冷箱设备平均重达40吨左右，先后要进行11次大件吊装，技术要求高、安全难度大。针对这一难点，建设公司在落实现场专职安全人员全程监管的同时，做到了工器具完好性确认、吊装方案技术交底、现场防护措施落实等“三检三到位”，保证了安全吊装。
    工程一处承担了空分、净化二个单元主要项目980吨钢结构、100多台设备、20000多米管线的安装任务。自4月份开始，他们就组织力量进入现场展开钢结构的预制，由于设计到图晚、变更整改多、材料供货滞后等，使预制工期面临很大的压力。6月底，他们根据现场设计图纸及材料到货情况，及时协调了5个管、铆工班组70多人展开突击，并制定了根据每月完成工程量的多少考核进行奖金分配办法，使一线生产班组的奖金幅度悬殊达2倍以上，有力地调动了参战职工赶抢进度的积极性；大家坚持周六、周日不休，晚上根据控制点要求加班突击，抢出了控制点。
    在工程施工过程中，涌现出了许多讲奉献、顾大局的动人事迹。项目部副经理、党支部书记杨生龙连岳父患病住院也抽不出时间陪护，一切都是托付家人，直到老人去世，他也未能照顾几天。土建工程师杨新春的胆结石病因过度劳累一犯再犯，他就靠吃药坚守现场，从未影响施工。电气技术员王会国的父亲从病重到去世，他都未专门请过假，一直坚守在施工现场。正是他们的拼搏奉献，保证了资源优化项目各阶段控制点的顺利有序推进。
                              延迟焦化：严细组织规范管理夯实质量
    炼油厂140万吨/年延迟焦化(俗称“大焦化”)装置建设，是齐鲁公司的又一重点工程。
    大焦化重中之重的是焦炭塔制造。受材料供货周期等多种因素影响，焦炭塔预制进度面临很大压力。为此，公司及项目部提前组织了方案的反复优化会审、技术交底。针对6种不同规格型号焊材焊接工艺评定检验项目达上百项、试验样板加工达几百件，工艺要求严格，部分特殊项目需要外委检验周期长等困难，质量技术、培训检测、设备制造等各有关单位严细组织，严格标准，昼夜加班突击，按要求完成了所有焊接工艺评定，为焊接施工提供了可靠的技术依据。
    有着焦炭塔制造成功经验的工程一处，努力克服图纸到图晚、材料供货滞后于施工进度矛盾，一方面积极进行设计催图、材料对接、加大与项目部沟通力度；一方面组织加班突击猛抢控制点。针对天气高温特点，他们及时调整了作息时间，早上5∶00就到达现场，避开了午间高温时间段，并根据工序的要求，最晚突击到第二天二三点或通宵等，保障了控制点的实现。
    针对“大焦化”施工矛盾与特点，项目部严格按照ISO9000、压力容器、压力管道标准要求，从严把好“三关”，确保了每道工序的施工质量。目前2台焦炭塔的制造已组对焊制成6节筒体，完成了6道立缝、1道环缝的焊接，初步探伤173张，一次合格率达95%以上。
    在改制进入倒计时，生产维护量上升，特别是二化资源优化、炼油厂第三焦化等各大建设项目进入现场安装阶段的关键时刻，公司班子深刻分析了建设公司面临的改革改制与工程建设、维护保运两大主题和形势任务，确立和制定了“求真务实，严细管理，把握机遇，抓好改制”的工作思路和措施。一是关注基层，工作重心下移。奖金分配，向基层单位倾斜，夯实基层管理工作等。二是做实基层，做强维护主业。三是强化机关管理，改进机关作风。针对机关职责不清、效率低下的情况，对部分组织机构进行了优化整合，提升了机关部门的工作绩效。四是统筹谋划、加速推进改制工作。五是强化制度建设，加大规范管理力度。先后完善了绩效考核办法、出台了分包管理细则等。六是规范分包，强化经营管理，严格落实分包管理规定。从而有力地确保了各大工程项目的顺利进行。