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                                    公司改制分流现场办公会
                                   破解齐城工贸改制分流难题
    本报讯 (记者李永丰) 7月25日下午，公司副经理吴耘带领机关各专业职能处室的负责人，到社区管理部召开改制分流现场办公会，研究解决齐城工贸有限公司改制分流过程中存在的问题。
    社区管理部的负责同志汇报了齐城工贸公司改制分流总体进展情况。今年以来，齐城工贸公司按照齐鲁公司的要求，全力以赴做好归并工作，到齐城工贸公司三家企业的工商注销企业，并于5月30日前全部完成。目前资产清查、名称预核准工作已完成，财务审计基本完成，资产评估力争7月底完成。
    公司企业改革部、人力资源部、法律事务部、财务部、设备部、社区管理部(土地房产)的负责同志，就齐城工贸改制分流中需要解决的问题和下一步工作中应当注意的事项，当场给予答复和提出建议，不能当场答复的问题会后抓紧研究，协助解决。
    吴耘副经理在讲话中，充分肯定了社区管理部在推进齐城工贸公司改制分流工作中所做的大量工作，指出：齐城工贸公司改制分流工作已进入关键阶段，下一步的工作任务还很重，时间很紧，要快马加鞭，紧抓不放。公司机关各职能处室和有关单位，要积极认真地开展工作，及时对齐城工贸公司改制工作给予指导和支持，要在政策允许的范围内，在规范的基础上，积极扶持改制企业。
    吴耘副经理还就齐城工贸公司改制分流工作中的资产范围、人员安置、土地房产及扶持协议等问题明确了协调解决的部门，并强调指出，社区管理部齐城工贸公司的改制分流工作的完成，关系到齐鲁石化公司体制转换工作能否提前完成的大局，希望社区管理部严格按公司确定的时间表，推进齐城工贸公司的改制分流工作，只能提前，不能拖后。