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主办单位:齐鲁石化公司 国内统一刊号:CN37-0009 广告登记证号:3703034090003 地址;山东淄博临淄 |
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您现在的位置:文本版-企业文化 充分发挥党员先锋模范作用 ——公司优秀党员介绍 郝兴仁 努力工作是我的职责 郝兴仁,作为公司的首席专家,全面负责研究院化学工程所的科研开发、技术推广、安全、设备等日常管理工作。 作为班子成员及行政主要负责人,他在工作中严格要求自己,公正、民主。抓科研工作,严格要求,从不含糊。他组织有关技术人员深入到生产厂调研、实习,开阔科研人员视野。 他带领科技人员完成了青岛炼化、独山子、兰州、乌鲁木齐、昌邑、镇海、广州、庆阳等厂家的技术交流、工艺包设计和审查、开工服务工作。他注重对年轻技术人员的培养。 (研宣) 陈玲 勇挑重担不言悔 陈玲,2004年7月通过内部竞聘走上了鲁临旅行社票务中心主任的岗位,面对由于市场竞争激烈导致票务中心效益连续滑坡的不利局面,陈玲大胆管理,实行“全员收支利润考核办法”,努力开拓市场。经过努力,票务中心较快扭转了亏损局面,客户已从临淄区辐射到青州以及滨州、东营等地,每日出票量由原来的30余张增加到100张左右。 2006年5月,事业公司将鲁临旅行社和票务中心合并,由陈玲负责日常工作。她改变管理模式,“软件、硬件”一齐抓,两周一次定期进行职工培训,改善了工作环境,增强了市场竞争力。 (刘敏) 陈立群 严格管理做贡献 陈立群担任热电厂副总工程师,分管设备和工程管理工作。他坚持不断地学习新技术新工艺,业务能力强,在工作中积极带领广大职工抓好设备管理、生产管理、技术改造、技术攻关、保温防腐和土建施工管理等工作,为热电厂的发展作出了突出贡献。 针对影响安全经济运行的问题,他认真组织技术攻关。牵头组织降低汽水损失率攻关。牵头组织提高机组真空度攻关,机组真空平均达到-92.67Kpa,较上年升高0.19Kpa。 他认真做好厂部在建项目的土建施工管理,确保工程按计划控制点安全、保质量地完成。 (通讯员) 孙尚远 合理调度化解矛盾 孙尚远,在服务保障中心三队从事调度工作。服务保障中心成立四年来,年三十、初一张店、博山的职工通勤,都被孙尚远“包圆”了,有人问:老孙,你又不是驾驶员,派谁跑不行!孙尚远说:大过年的,我就调度自己一回吧。一趟跑下来回到家已是年初一的两三点钟,六点又要出车。四年,孙尚远没在家过一个“囫囵”年。 汽车三队的前身是氯碱厂车队,高峰时号称“百台车辆”。家大业大,用车的确“方便”。三队成立后,车辆逐年减少,车况逐年老化,职工年龄逐年偏大,可厂里许多干部职工的用车理念却鲜有变化。怎么办,既不能与厂里发生冲突,确保服务用车,又要合理安排驾驶员出车,杜绝疲劳驾驶。为此孙尚远动了不少脑筋。 (通讯员) 明虎 起重楷模救援勇将 建设公司起重运输中心起重调度兼安全员明虎,技术作风过硬,经验丰富,多次在紧急抢修救援任务中建功立业。今年4月份,氯碱厂消缺抢修提前展开并要求72小时完工。氯碱厂电化装置“一效蒸发器”是本次抢修的重中之重项目。吊装难度大,工期压力大,安全要求高。明虎带领10名起重工提前到达现场,搭制作业架、吊车占位、在设备上设置4组滑轮组、地面布设3台卷扬机等,并认真安全防范预案,严格进行过程把关等,当晚忙到第二天凌晨7点。此后连续3个昼夜,他带领起重班最终比公司计划提前14小时交工,齐鲁公司和氯碱厂称“这是历次一效蒸发器检修中最快的一次!”。 (田雨春) 齐泮峰 埋头实干多奉献 建设公司工程一处48岁的副主任齐泮峰,是一员生产建设中的技术扎实、作风过硬的“老将”,更是建设公司“大焦化”建设中的“主心骨”。 在今年建设公司承担了炼油厂140万吨延迟焦化项目建设中,2台直径8.8米、单台重270吨的2台焦化塔的制造安装,曾经承担并出色完成过焦炭塔制作任务的齐泮峰临危受命,再次挑起了这一重担。 他带领大家在保安全,重质量,加班加点赶抢进度。他患胆结石病多年,劳累时间一长就发作,他悄悄地服上止痛药,振作一下又返回紧张的施工现场,就这样,整个项目在他和大家的努力下始终处于受控状态。 (闫振东 田雨春) |
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