主办单位

首　页
图文版索引
 2005年
 2006年
 2007年

石化要闻
本报特稿
本报评论
新闻会客室
企业文化
心灵驿站
文化副刊
文化副刊
翻翻旧闻

您现在的位置：文本版－企业文化
                                氯碱厂拓展工作内涵提高管理水平
                                     齐心协力创“完好装置”
    在7月26日公司组织的第二批公司级“完好装置”验收中，共有四套装置申报公司级“完好装置”，而其中三套装置就是氯碱厂的烧碱、环氧和聚氯乙烯装置。8月3日，这三套装置同时通过验收，在公司设备专业中引起轰动。
    领导重视，组织、措施严密。今年，公司在设备专业开展了创“完好装置”活动。氯碱厂高度重视，提出以创“完好装置”活动为抓手，积极推行“全员、全方位、全过程”的设备管理理念，强化设备管理。该厂成立了创“完好装置”组织机构，分析装置实际情况，制定了创“完好装置”范围，从最具备条件的环氧氯丙烷装置抓起，制定了“分步走”创“完好装置”的总体目标，排定了各装置创完好日程，出台了创“完好装置”实施细则、绩效考核标准和奖惩规定。各装置也都成立了创“完好装置”领导小组，制订了相应的工作措施和考核办法，从组织上保证了各项工作的落实。
    比学赶超，借力助推。创“完好装置”活动开展以来，该厂实行例会制度，定期对全厂创“完好装置”阶段性工作讲评和总结，制定下一步工作计划和具体措施，指导工作开展。同时还组织设备主任、设备员到先进单位学习“取经”，并多次在厂内组织装置设备技术人员集中到每个争创装置进行互检互评，找准疏漏环节，对症下药，加快了工作进程。烧碱、聚氯乙烯和环氧三装置互比互超，三套装置竞相提高工作标准，抢在时间控制点前解决了影响装置安稳运行的设备隐患，7月26日同时参加了公司组织的第二批公司级“完好装置”验收。
    结合实际，全面治理。该厂将创“完好装置”与当前各项生产管理工作相融合，共同治理，共同推进。一是结合“低、老、坏”专项整治，对各装置设备严格规范化管理和标准程序法作业。并从压力管道防腐、大机组联锁等方面，对“低、老、坏”专项整治中发现的问题集中治理，使装置现场面貌明显好转。二是结合“包机制”、“四方联检制”和重点设备的“点检制”，强化设备的全员全过程管理，定期检查设备完好程度，防患于未然。三是提升“完好装置”的管理内涵，结合节能降耗、节水减排工作，优先解决关系装置安全经济运行的问题，强调安全优先、环保优先，把费用资金用在关键点上，对现场影响安全生产、节能降耗的问题高标准整改。该厂就创“完好装置”提出不仅要装置完好，还必须做到队伍完好、思想完好、作风完好。各装置抓住创“完好装置”这一契机，不断加强职工队伍思想作风建设，狠反思想意识和具体工作中的各种低标准、老毛病、坏习惯问题，强化各项工作执行力，提高了全员工作标准和工作水平。聚氯乙烯车间工艺组长宋开生，通过优化生产运行，增加管线，将泵出口连通，根据需要实现备机生产，大大节约了电能。　　　
                                                                                  (李慧霞)