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                                      杜绝“煤炭违纪”的思考
    热电厂每年煤炭消耗量达300多万吨，占该厂生产成本的近65%，可以说把住了进煤关就是把住了效益关。我们在煤炭管理方面积累了许多经验，创造的“煤样采、制、化管理办法”在集团公司煤炭工作会议上进行了介绍推广，也为杜绝煤炭进厂环节中的违法违纪现象发挥了重要作用。
    但是，煤炭管理面临的严峻形势。一是受市场经济思潮的影响，部分干部职工抵制利益诱惑的能力还不够强。二是供应商为了私人利益最大化，总是在想方设法打开我们管理的缺口。为更好地做好煤炭管理工作，杜绝违法违纪现象，应该从以下几方面下大气力抓好工作：
    一是领导干部要以身作则，发挥模范带头作用，自己首先不能违规违纪。同时，要使广大党员干部以先模为榜样，发挥党员的先锋模范作用。
    二是加强教育，防微杜渐。千里之堤，溃于蚁穴。平时注重加强对煤炭管理人员的思想教育，不断提高他们的政治思想素质，从细微处入手，防止违法违纪现象的发生，是保证煤炭管理工作成为企业效益重要关口的基础。
    三是完善制度，堵塞漏洞。制度是做好一切工作的保障。加强煤炭管理工作关键还要靠完善的制度。要进一步细化煤炭采制化管理办法，要强化三基管理工作，加强煤炭管理人员的基本功训练和考核，彻底杜绝不合格煤炭进厂。为进一步缩小入厂、入炉煤炭热值差，要在班组之间开展“提高入厂入炉煤炭机械自动采样率、降低入厂入炉煤炭热值差”劳动竞赛。总库是煤炭储存、集中到达时煤炭卸车、卸冻煤和煤炭掺配的重要场所，也是电厂煤炭质量和成本控制的重要场所，总库离电厂较远，管理必须更加细致和严格。总库的汽车衡、煤场大门和防尘网、煤场喷淋、现场值班室、采样机等设施应尽快完善和投用。内部管理方面，要加大煤炭管理岗位交流和绩效考核力度。煤管调度、煤炭采样等岗位每半年轮岗一次，每次轮岗比例不低于1/4。同时，一定要做到煤炭管理人员不能与煤炭供应商打交道、只对应物装中心，杜绝人为因素的影响。煤炭采制样方面，在原有基础上加强监督管理，更上一个台阶。加强采样设备的维修和维护力度，做到小缺陷不过天，大缺陷连轴转，确保机械采样率达到99%以上。
                                                                 (作者:王新军单位：热电厂)