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                                   公司生产管理部部长刘训书——　　　　　　　
                                         务必抓好稳定生产
    公司干部大会之后，记者采访了公司生产管理部长刘训书。
    刘训书说，乙烯装置扩大规模以后，随着装置成倍扩容，装置问题也随之成倍增加，加上装置处于长周期运行的末期，非计划停工会相对增加，这是客观因素。公司进一步强化不间断巡检，推进技改措施进度，加大考核奖惩力度，提高装置职工维护长周期运行的积极性，通过严细管理，进一步减少了非计划停工的发生。今年上半年，考核管理已经显现成效。生产管理部今年制定的非计划停工的考核目标是：在2006年的基础上同比降低30%。上半年有4家单位超过目标进度：氯碱厂144小时，炼油厂178小时，塑料厂66.7小时，热电厂97.4小时。虽然没有完成30%的考核目标，但除氯碱厂外的3家单位同比非计划停工均有大幅降低。上半年没有发生非计划停工的生产单位是橡胶厂和腈纶厂。
    刘训书说，下半年我们将继续强化生产优化管理，稳定公用工程运行，实现装置稳定高负荷运行延长装置运行周期，确保公司挖潜增效目标完成。要进一步组织协调炼油厂、二化、烯烃厂做好天然气优化使用工作，组织好氯碱厂使用炼油厂焦化干气工作；要继续搞好消耗乙烯装置的高负荷运行，做大乙烯总量。继续全力推动《标准程序作业法》实施工作，全面落实公司三基工作会议精神，做到经常深入基层检查督导，落实解决基层实际问题。
                                                                             (记者封朝晖)