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                                效能监察成为企业管理的重要内容
                                   公司效能监察力度不断加大
    本报讯 (记者宗建华通讯员李红心)8月12日，记者从公司向集团公司效能监察检查组的汇报中了解到，效能监察已经成为齐鲁公司企业管理的重要内容。公司党委书记席秀海在汇报会上指出：效能监察在企业工作中所占的位置会越来越重。
    在中石化系统中，齐鲁公司的效能监察工作起步较晚，此项工作的真正开展是在2004年。在这一年中，公司对乙烯二轮改造实行了全过程效能监察，致力于推广“阳光工程”，通过效能监察，防止了物资采购中的暗箱操作和违法违纪问题的发生，实现了“资金安全、工程优质、干部优秀”的目标。工程投产三年来，公司和地方检察机关尚未接到和发现工程建设中明显的违纪违法问题反映。乙烯改造效能监察的成功，为公司开展效能监察工作积累了经验。在此后的几年中，公司集中有限人力，每年确定效能监察的重点，抓出实效。
    2005年，公司以对外投资和多种经营清理、清理不良资产和呆坏账做为效能监察重点。完成清理59项，通过审核验收12项。回收应收款8100余万元，实物资产处置收益5362.02万元。
    2006年，公司以煤炭管理为效能监察重点。建立健全了规章制度，各有关单位共同配合，整合资源市场，加强内部管理，使采购的优质煤增加。2006年，在热电厂电、汽供量大幅增加的情况下，每天的燃煤量比上一年降低了1000吨。自开展效能监察以来，通过提高煤炭热值共减少耗煤361786吨，减少渣油消耗7751吨。同时，通过优化煤场管理，降低入厂入炉煤差、降低硫分，节约水电等措施。在消化市场涨价因素后，共降低成本支出9534.22万元。
    2007年，效能监察的重点是炼油单位完全费用。把有潜力可挖的辅助材料、燃料、动力、人工成本、修理费用、折旧费用和财务费用管理为主攻方向，全力组织攻关，取得了明显效果。2007年上半年，吨油成本185.66元/吨；吨油利润达到294.62元/吨，在集团公司名列前茅。
    几年来，效能监察的功效在深度参与企业管理和改革的实践中不断得到显现。在经过效能监察的领域，企业避免了经济损失，取得了显著经济效益。堵塞了漏洞，防止了腐败问题的发生。同时，完善了制度，促进了企业管理，实现了与企业中心工作的深度融合，使效能监察成为提升企业管理水平的助推器。