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您现在的位置：文本版－企业文化 以生产管理为切入点和落脚点 塑料厂做实做细效能监察工作 本报讯 塑料厂以生产管理为中心，准确把握效能监察工作的切入点和落脚点，突出重点，拓宽效能监察的途径和方法，把该项工作做实做细。 一是年初围绕资源管理、能源消耗、物资采购、工程建设等与企业经济效益密切相关的重点领域，组织效能监察的选题立项，通过讨论、审核，确立了“优化乙烯利用”、“降低蒸汽消耗”2个公司立项和厂属各单位立项项目17个。二是落实方案，加强过程监督。厂监察室加大组织协调力度，加强与相关单位、部门的沟通、联系，制定具体的实施方案，明确任务和职责，利用日常工作检查，认真搞好过程监督，对发现的问题及时整改，确保了效能监察项目的有效实施。三是积极参与外委工程、废旧物资处置等招议标会议，加强会议的过程监督。同时，每两个月检查一次基层单位效能监察项目的实施情况，并纳入单位绩效考核。 目前，该厂的19个立项项目进展顺利，特别是“优化乙烯利用”项目取得了良好的成效，今年上半年每小时平均消化乙烯64.57吨，与去年同期相比共多消化乙烯7584吨。 (阎玉芝) |
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