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                                  炼油厂“清罐”从难点变亮点
                                 ——公司效能监察系列报道之一
    2007年，炼油厂效能监察亮点不少，比较受职工关注的，当属长年在此清理油罐的几家民营企业退出了这个业务范围。原因是通过效能监察，原本获利颇丰的“清罐”已经变成微利了。效能监察使“清罐”这个许多年解决不了的难点，得到了彻底解决。而这仅仅是该厂通过效能监察取得的一系列成绩之一。
    炼油厂自成立以来，重质油罐的清理一直受到广泛关注。炼油厂每逢检修，都有一批原油和渣油罐需要清理。残存在罐内的不仅是泥沙和油渣，也有一定数量的重质原油。原油在市场上一直是抢手货，利润也厚。于是，清罐也就成了抢手的业务。炼油厂每到检修时候，从公司到地方，各种各样的关系纷纷找过来，指明要参与清罐。而且，清罐也的确使一些人受益，有些民营企业家的第一桶金就是来自清罐。正因为清罐有很大的利益，所以就成了管理上的难点。有一段时间内，在信访投诉涉及到各类问题中，反映清罐问题的一直占四分之一。同时，该厂有的干部工人经受不住利益的诱惑，触犯了党纪国法，倒在了清罐上。
    为彻底堵住清罐环节的效益流失，炼油厂自2004年开始实行效能监察以来，就把清罐做为工作重点，对其实行了专项效能监察。他们从源头抓起，生产管理、安全环保、计划、计量中心、纪检监察等部门和车间密切配合。逐步形成了一套从清罐审批确认，签订清罐合同、现场检尺计量与确认、清罐物料的出厂、生产装置回收污油的管理等完整的措施。每道程序都有严格规定，都有几个部门同时参与，互相监督。过去，每逢检修就要清罐。新的审批确认制度改变了这种状况，对清罐做出了明确规定：除有可能影响到正常生产外，不必定时清罐。这一新的制度，使清罐的任务量大幅下降。同时，油罐交给谁来清，要通过厂办公会来确定。他们还结合降本增效，严格控制了罐内介质的留量，最大限度的“吃”完罐内的重质油，以减少原油的消耗。在交付清罐前，所有的阀门都要打上铅封，然后对罐底检尺计量，掌握准确数字。在确定清罐用户后，纪检监察部门全过程监督清罐。这样的部门和车间互相配合工作，用户要钻空子也不容易。从2006年以来，炼油厂又把清罐列入炼油单位完全费用效能监察的序列，使清罐工作的管理更加规范。
    这样一来，不仅原油的损耗比过去少了，群众的意见也少了。从2006年至今，纪检监察部门没有接到一件对清罐的举报和投诉。清罐这个过去的难点，变成了管理的亮点。随着效能监察工作的深入，该厂又将清罐纳入原油计量管理，降低储运损耗的专项效能监察中，使效能监察的效果更加显著。2006年，炼油厂荣获公司效能监察工作一等奖。
                                                                          (本报记者宗建华)