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                                    公司先进工作者吕国强
                                       挚爱溶进管理中
    只有不称职的干部，没有不称职的职工。对工作要用心，对职工要关爱，只要以诚相待，以心换心，职工就会理解和支持我们的工作。 ——吕国强
                                        拓一条宽的路
    2006年春天，一纸调令把35岁的吕国强按到了热电厂排灰车间主任的“位子”上。面对由几个车间岗位“拼凑”而成的新车间，他连续几天深夜失眠了。转岗和新增的“外来户”人员杂、矛盾多，岗位分散又严重缺员，而把车间管理抓上去是第一要务。新上的脱硫环保技术项目不仅是公司的空白，在国内也属新技术，没有任何的经验积累，摸索出一套操作规范是当务之急。怎么办？吕国强在苦苦思考中进行了一个月的全面考察后，果断决定：对车间结构进行一次“大手术”。
    还没稳下来的车间就做“手术”，就要担一定的风险。但吕国强明白，要想让车间管理走向正轨的平坦之路，合理的结构模式和优化的人员配置是关键，这“手术”不能不做！
    窗外正是花开的春天，蜂涌蝶舞，而排灰车间内已开始了“手术”的第一步：车间岗位整合。把车间原六个运行岗位整合为三个大岗位，打乱了延续多年的岗位结构。第二步：竞争上岗和双向选择。把原来运行岗位的10个班长、25个主操全部免职，让车间所有职工参加班长、岗长、主操的公开竞争。通过公平、公正的竞争产生了5名班长和15名岗长。然后是自由组合，班长挑岗长，岗长挑主操、值班员，值班员可以挑岗位和班组，充分实现双向选择，让每个人找到喜欢的岗位和班组。实践证明，“手术”是成功的。整合后既解决了岗位缺员的问题，又使人力资源得到了充分发挥，而竞争后的人员新组合，整体实力得到了有力提升，产生了1+1>2的效果。一年多后，当与排灰车间职工谈起时，几乎都在盛赞那场难忘的“手术”。吕国强却说，那是他感到最艰难的日子。
                                        捧一颗亮的星
    车间“手术”后不到一个月后，吕国强又出一着棋，让排灰车间爆出一大“冷门”。
    2006年7月，一张张写着《标准程序作业法》的看版挂到了车间各岗位的墙上。吕国强在车间全面推行“程序化”和“岗位互评”一体化管理。所谓“程序化管理”就是以时间为主线，把每天每个人的工作细化，进行合理、科学的安排，使之形成一套完整的程序，要求职工不折不扣的执行。这样，那些对脱硫专业心里“没谱”的职工心里塌实了，大家在不知不觉中养成了好的工作习惯，而个别职工不得不告别昨天“偷懒”的历史。
    而后以现场文明生产为主的岗位互评管理成了职工关注的焦点。它要求在交接班的过程中，接班班组对交班班组的工作进行一个总体评价，形成一个分数，与车间管理人员的打分综合起来，分数与奖金挂钩。班组工作本来就不轻松，还要打扫那么多以前从不清扫的卫生：电除尘区域积灰要随漏随清，数不完的玻璃要擦等等，工作量大大增加，一个班下来累得够戗，有人产生了怨言。
    一时间，该车间的网络自由论坛帖子上有了许多牢骚和怨言，吕国强在跟帖上小心地陪着笑脸说着“辛苦，辛苦”。
    车间的管理渐渐走向了正规。这一年底，吕国强根据车间还要新上脱硫装置而人员不可能增加的实际，又开始推行“星级”管理，培养“一专多能”的职工。一岗为一星，四个岗位四颗星，三个月考一次，现场考试占70%，理论占30%，考核通过即可摘取一“星”。他把奖金抽出一部分作为“星”的奖励基金，让能干和多干的人多拿钱。这极大地激发了职工学习技术的主动性，掀起了“追星”的热潮，一些职工成了“一专多能”的多星族，而排灰车间的脱硫装置，也在这一年不仅成为厂现场文明示范新星，而且成为省、市环保的亮“星”。
                                        织一张爱的网
    很少有人知道，“热电信息港”链接的排灰车间主页里还有一条“秘密通道”，只有该车间的职工才能凭自己的名字和密码自由出入和发言。那里是他们自由的天地，分为安全论坛、技术论坛和自由论坛。
    从去年6月起，在吕国强的策划下，由本车间职工王琦开发设计了完整的车间办公网络，从此排灰车间走向了真正的“无纸化”工作，彻底告别了纸制记录本和报表。更让大家欣喜的是，车间130人不论老少人人都学会了打字和使用电脑，这在齐鲁公司近百个车间里是个先例。设备最近有什么毛病啦，出现的新问题搞不明白要请教啦，今天工作中遇到什么困惑啦等等，都可以在自己“家”的论坛上畅所欲言。职工、技术员、车间领导都会及时回帖解答和参与讨论。这张“网”不仅成为职工了解公司、厂、车间形势、精神的窗口，而且还加强了车间与职工的沟通、理解，能随时反映职工的思想动态。
    把车间网络“搬”到班长和岗长家庭电脑上，开了热电厂史上的“先河”。为了工作，吕国强能想到的好点子，就一定想方设法去实现。为了让这些班长和岗长在“大休”三天的时间内也能了解车间管理和生产上的动态信息，他让职工王琦“捣鼓”了近一个月才将车间的办公网络一一“搬”到了这些车间技术骨干分子的家里，因此在家休息时他们每天一有空就会跑到自己车间的网上“溜达”几圈。
                                                                                    (齐帆)
    人物小档案
    吕国强，36岁，中共党员，齐鲁石化热电厂排灰车间主任。毕业于中国纺织大学暖通专业。1993年7月参加工作，当过水汽车间倒班工人、技术员，检三车间的检修专工，任过粉煤灰车间主任，2006年获得公司先进工作者称号。