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                                  职工热议“十大禁令”（七）
                              氯碱厂厂长郑平友：要形成企业安全文化
    氯碱厂厂长郑平友：集团公司“安全生产十大禁令”是石化企业非常有效的一种处罚手段，看似严厉，其实包含着关爱之情，只要我们不要去触犯，还是能够容易做到的。这个禁令的出台，目的是使我们的员工克服和消除过去那些不好的低标准、老毛病、坏习惯，自觉养成我要安全的良好行为，久而久之就形成一种企业的安全文化。
    禁令执行以来，在氯碱厂最大的变化就是全厂上下都动起来了。大家知道了禁令的重要性，全员也签订了安全承诺书。可以说，只要职工的思想重视了，谁也不去碰“高压线”，这对我厂当前深入开展的“低老坏”现象的治理是个很好的促进。下一步的关键是怎样把禁令贯彻好、落实好、执行好，使禁令真正起到应有的警示效果，这是我们企业的管理者应该思考的问题。
                                                                          (本报记者郭建华)
                           储运厂厂长巴社：“禁令”是安全生产的保证
    储运厂厂长巴社说：储运厂通过践行安全生产“零”起点、执行安全制度“零”距离、出了事故一切等于“零”的安全生产新理念，实现了从1997年7月4日至今的第一个安全生产十周年。正当我们继续为下一个安全生产十周年努力奋斗时，集团公司开始实施新的《安全生产禁令》，“禁令”就像一场及时雨，为我厂的安全管理增添了强有力的支撑，我厂安全生产的第二个十年，完全可以靠严格执行“禁令”来实现。
    我们结合储运厂的实际，规定中层干部要带头执行“禁令”，确保在岗不吸烟、不喝酒；在管好自己的基础上要做好宣传引导，既要在表层进行阐述，也要在深层进行剖析，把道理讲够，把意义说透，让职工理解禁令、接受禁令、主动遵守禁令，将“禁令”由“警示牌”内化成为心底的“潜意识”；对于自律性稍差的职工，所在单位设立监护人，以加强监督——保证职工不犯错误，不出事故，才是真正的爱护。这跟以前我厂的安全生产“零宽容”是相通的，“零宽容”看似无情，但充满人性、饱含关爱。我们常说“以人为本”，以人为本，就是维护员工的根本利益，就是把保护职工的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。
    “禁令”是从源头上控制人的不安全行为的“高压线”，标准化作业是从过程上控制违章操作，二者并行不悖，相得益彰。只要我们严格执行“禁令”要求、克服麻痹大意思想、一丝不苟履行标准化作业程序，养成规范操作的良好习惯，“高压线”就会成为保障我们身心健康和家庭幸福的“护身符”，因此，“禁令”的贯彻要做到百密而无一疏、防范措施不留死角、保障措施切实可行，严格落实决不走样。
                                                                           (赵兵衍军小艳)
                            橡胶厂副厂长杨华田：遏制不安全因素出现
    橡胶厂副厂长杨华田说，细细解读集团公司颁布的“安全生产禁令”，就是要求我们高危化工企业在特定环境下，要坚决遏制人为不安全因素。
    橡胶厂要深入贯彻执行好集团公司十大禁令，首先要以人为本，要使职工心悦诚服地接受，要使十大禁令深入人心，深入到生产操作的各个环节。要运用各种宣传载体，使广大职工深刻领会禁令的要义，做好承诺卡和禁令试卷的存档工作，使执行禁令的责任确认明确无误。厂安环处的工作就能全面反映基层操作工的各个环节，要从教育培养职工安全素养出发，根据禁令严格执法，否则其产生的负面影响不可估量，甚至对安全管理工作带来大的滑坡。这也是考验企业执行力的关键时刻，一点不能退缩，全厂上下齐努力，把“高压线”做得更细，以职工人身安全为本，打造高效率安全生产状态，提高职工安全意识，坚决执行公司安全管理制度，努力降低生产环节中的人为不安全因素。
                                                                             (记者封朝晖)
                         建设公司经理高瑞文：“禁令”是警戒线更是保障线
    建设公司经理高瑞文说：十大禁令对我们建设公司来说，既是保证工程施工安全的“警戒线”，也是确保职工生命安全的“保障线”。面对今年繁重的工程建设任务，我们要求所有参战单位和施工人员时刻牢记十大“安全生产禁令”，从每一个人做起，从每一件小事做起，科学规范施工，坚决杜绝违章。
    由于建设施工是一个高危行业，加之公司正处在改制分流的关键时期，部分职工的思想较为活跃，给公司的安全生产带来了极大的挑战。这就要求我们在施工作业中必须时时刻刻绷紧安全这根弦，事事处处把十大禁令落到实处。首先是思想认识上到位，要高度重视，公司班子成员及安全管理人员分别深入各施工现场和维护班组，向职工讲解“十大禁令”的人性化和严肃性，让大家认识到安全是最大的关爱、禁令充分体现了以人为本的思想，从而增强职工落实禁令的主动性和自觉性；其次是执行制度上严格，我们做到贯彻落实集团公司安全生产禁令不走样、不打折扣；第三是安全措施上细化，我们还专门出台了一个结合实际的配套措施，与十大禁令同步实施，增强禁令的针对性和可操作性。同时，我们以贯彻落实禁令为契机，在日常维护和施工中，从安全带挂绳移动、安全帽系下颌带抓起，彻底整治“低、老、坏”，树立高标准、新形象，决心以安全优质的实际行动，建好重点工程，搞好维护保运，为齐鲁公司的安全生产大局作出我们最大的努力。
                                                              (本报记者赵兵通讯员赵彦春)
                           社区管理部部长李金中：结合后勤工作落实“禁令”
    社区管理部部长、服务保障中心主任李金中：宁听骂声，不听哭声。集团公司颁布实施的《安全生产禁令》，非常有意义，这是我们石化行业结合工作实际，规范了安全生产行为，是非常有必要的。贯彻落实好“十大禁令”，我们的作法是：一抓学习。让领导干部带头学，职工认真学，做到人人皆知，人人遵守。我们虽然是后勤服务保障部门，但时刻都把安全工作放到第一位。如饮食安全、车辆安全、液化气站点、电梯运行、供水、供电等，这些都涉及到广大职工和千家万户。二抓教育。通过考试、签订承诺书等作法，广泛宣传“十大禁令”，让广大干部职工入耳、入脑、入心，提高认识，自觉遵守。三抓措施。通过健全制度，明确责任，突出重点，来规范行为。我们对照“十大禁令”，结合后勤服务保障的特点，制订了符合我们实际的相关规定，下发到各个单位和部门。四抓落实。要严抓严管，重奖重罚。要让每位干部职工牢记，“十大禁令”是安全生产的禁区和高压线，越不得、触不得；要严得让职工不敢犯，犯不起。在安全工作上，我是宁听职工骂声，不听职工哭声，只有这样，才能做到人人自觉遵守“十大禁令”。
                                                                          (本报记者尹衍红)