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                           安全卫士系列——烯烃厂裂解车间副主任房炳昌
                                          沉甸甸的责任
    房炳昌自2001年8月份担任烯烃厂裂解车间生产组组长兼HSE工程师，先后负责乙烯装置ISO9001、14001及HSE体系的认证工作，一直致力于提高职工的安全环保意识，提高装置的安全管理水平。
    2007年9月4日上午9点，记者在乙烯装置现场找到了房炳昌，只见他正在仔细地检查和确认动火点。因为今天正好是9月份的第一个动火日，这天，乙烯装置一共有10个动火点。在前一天，房炳昌就把动火的项目全部汇总上报了厂安环部，然后进行确认批准。今天上午9点前，他开出了这10张动火票，现在正在对这10个动火点再次进行认真检查和确认。
    房炳昌告诉记者：检查确认动火条件具备不具备，首先查看动火监护人员有没有达到车间动火要求的“四个一”，即一块石棉布，一对灭火器，一根氮气软管，一件监护标志；查看每个动火点的监护人员是否到位，查看施工人员劳保着装、安全防护、施工是否规范。作为车间负责安全工作的负责人，为了确保乙烯装置的安全稳定运行压力很大，需要把公司、厂部和车间制定的各项安全管理规章制度落实好，把安全工作抓实抓细。只有把安全工作做到位了，才能确保乙烯装置的安稳运行，才能确保全年85万吨乙烯生产目标的实现。
    2001年，因工作需要，房炳昌成为车间唯一的安全工程师，负责裂解车间安全生产环保体系运行管理工作，这是他又一次面临挑战。因为乙烯装置点多面广、安全工艺复杂、工作量大，要成为一名合格的工程师，没有过硬的安全知识和技能是不行的。他从头学起，一方面自加压力，通过自学和安全培训，增长知识，积累经验，努力提高自身的业务能力；另一方面通过多种形式的安全培训，不断提高职工的安全意识和技能；同时广泛发动职工征集事故应急预案，不断革新预案演练方式，有针对性地组织应急预案演练，提高了一线职工事故状态下应急自救和协调应对能力。他积极配合72万吨乙烯装置二轮改造，抓好装置现场的安全设施和动火管理，定期进行消防器材更新、补充。72万吨乙烯二期改造全面展开后，现场作业面广，生产与改扩建施工深度交叉，这为安全工作提出了全新的课题。房炳昌提前入手，先后制定了“裂解车间外来施工队伍管理规定”和“专职监护人员规定”等措施，推广现场HSE管理工作，认真进行施工作业条件确认，严格现场监护考核，规范施工队伍，精心组织装置扩建应急预案编制和演练工作，确保了生产与施工的顺利进行，确保了乙烯装置二轮改造任务的顺利完成。
    房炳昌的安全警句：安全责任，重于泰山！
                                                                          (本报记者郭建华)