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                                    乙烯改造创出“阳光工程”
                                  ——公司效能监察系列报道之二
    在近日召开的效能监察会议上，集团公司有关部门又一次肯定了齐鲁公司对72万吨乙烯改造的效能监察工作。齐鲁72万吨乙烯投产至今，各级纪委监察部门和地方检察院尚未发现在乙烯改造工程中明显的违纪违法问题。正是由于效能监察贯穿了工程建设的全过程，才使齐鲁乙烯72万吨改造成为了“阳光工程”。
    齐鲁72万吨乙烯改造工程，是公司开展效能监察工作以来的第一个大工程。工程总投资46.6737亿元，其中物资采购总金额18.42亿元。工程的外委和物资采购成为效能监察的重点环节。
    在工程开始之前，公司领导与监察室、工程部、供应公司等部门共同研究效能监察的目标、方案，公司先后制定了《齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程物资供应管理办法》、《外委工程管理办法》、《招标投标管理办法》、《合同管理规定》、《项目投资管理规定》、《总图管理规定》、《招标议标监督管理办法》等十几项管理规定，建立了“建设工程招标专家评委档案库”。同时，公司还加强了预防教育。公司纪委、监察室与淄博市检察院联合开展了“在齐鲁乙烯二轮改造工程中预防职务犯罪”活动，对所有参加工程建设部门、单位提出了“四严十三不准”的要求。对已查处的经济犯罪案件中涉及的施工单位，坚决不用。对不符合招投标规定的外来施工单位，坚决按规定淘汰。有一家从事房地产维修的公司，托关系想进入工程建设搞仪表安装，在公司工程部资质审查时被淘汰。18个单项工程招标率达到了90.71%，基本做到了规范外委。
    公司纪委、监察室还制定了《对齐鲁乙烯二轮改造工程物资采购效能监察的实施方案》，并根据方案做好事前监督、过程监督和加强全面工作督查。监督检查对物资采购模式的选择、采购渠道的确定、供应商的选择、价格的制定、招投标程序及具体评议标办法等环节、内容，保证按照集团公司文件规定要求执行。凡是具备招标条件的，全部委托具备国家甲级资质的中石化物装公司招标处实行招标采购；企业自采100万元以下的物资受物装公司招标处委托实施招标采购。在招标过程中，严格执行招标纪律。公司和供应公司两级监察部门先后进行指导检查、协调督办达50多次，提出整改建议42项。
    效能监察的有效实施，确保了齐鲁72万吨乙烯改造“阳光工程”的实现。
                                                                          (本报记者宗建华)