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                                     煤炭管理取得历史性突破
                                  ——公司效能监察系列报道之三
    2004和2005两年，热电厂每天燃煤1万吨以上，并因煤炭供应紧张降低过发电负荷。2006年，在电、汽供量大幅度增加的情况下，这个厂却从没降过负荷，每天燃煤降到9000吨。这种变化得力于效能监察的有效介入，使齐鲁公司的煤炭管理在2006年取得了历史性突破。
    公司年用煤量在300万吨以上。但由于煤炭管理牵制到多家单位，因此，较长时间以来，煤炭管理一直是公司管理上的难点。煤质差、不按时按量供煤，计量不准等问题，既增加了企业的成本，也受到了广大干部职工的严重关注和质疑。为长期改变煤炭管理的被动局面，公司自2006年初开始，对煤炭管理立项开展效能监察。
    煤炭采购是专项效能监察的源头，公司努力减少采购环节，整合资源市场、稳定主力供应商。为此，公司和物装中心多次组织煤炭商考察，加强了供需双方的沟通与协调。同时，及时协调各部门共同解决了一些历史遗留问题，为供需双方加深合作扫清了障碍。由物装中心负责签订煤炭订货合同，验收煤炭，管理结算，管理供应商。与此同时，公司还对供应商进行整合，实现了对供应商的滚动管理。2004年，公司煤炭的大矿直供率为45%，2006年提高到了70%以上。在对供应商管理过程中，公司采取了有效的奖罚制度，提供优质煤的供应商会得到奖励，反之，则根据合同给予处罚。在入厂和入炉环节，也加大了内部管理力度。热电厂和物装中心相关人员共同对煤炭的入厂全过程负责，从煤炭进厂过衡、采样制样、采样工具到原样保密、化验等重点环节，都严格实现了规范管理，相互制约监督。不仅多人共同按照制度进行操作，而且，都有监督录像全程跟踪。对于与煤炭管理有关的重要岗位人员，热电厂还实行了定期轮换管理制度，有效堵塞了管理中的漏洞。
    效能监察使公司的煤炭管理发生了巨大变化，据统计，2006年，公司共拒卸不合格煤炭194车，12200吨，并全部退走。在开展效能监察的2006年，公司不但再没有因为无煤可供而降负荷，而且，由于煤炭质量的提高，在电、汽供量大幅增加的情况下，每天的燃煤量比前两年每天降低了1000多吨，一年就减少耗煤361786吨，减少渣油消耗7751吨。2006年，共降低成本支出9534.22万元。
                                                             (本报记者宗建华通讯员李红心)