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                                   职工热议“十大禁令”(九)
                            供排水厂厂长万才元：安全生产是最大的效益
    供排水厂厂长万才元说，集团公司出台的《安全生产禁令》是保证企业安全生产的重要决策，力度之大，处罚之严是前所未有的。它的出发点是保证人身安全，避免企业财产和效益的损失。生产安全事故的发生，必然影响企业的经济效益，造成的人身伤害，对员工、对一个家庭，恐怕就不仅仅是经济利益的损失了。所以，从某种意义上讲，安全生产是最大的效益，“十大禁令”也充分体现了以人为本，构建和谐社会的管理理念。
    供排水厂具有点多、线长、面广的生产特点，野外作业多、受限空间作业多，施工作业区域分散，不利于集中检查监督。这就要求我们在贯彻执行“十大禁令”中要把工作做细做实，让每位员工深刻理解“十大禁令”不仅是“十条高压线”，更是保护每个员工的“生命线”，要培养员工把严格遵守“十大禁令”做为每个人的自觉行动。我们厂在组织全员学习、考试，现场、岗位设置警示标志的基础上，最近利用一周的时间，结合“低、老、坏”专项整治，集中时间和人员进行了一次全方位的检查督导，保证“十大禁令”从书面落实到行动。实现了安全生产，企业的经济效益就有了保障。
                                                                             (赵兵张因春)
                          腈纶厂厂长王亓昌：安全没有保障，一切将无从谈起
    腈纶厂厂长王亓昌说：一个连职工生命安全都保证不了的厂长不是一个好厂长，一个连职工生命安全都保证不了的企业不是一个好企业。《安全生产禁令》的出台充分体现了严是爱、宽是害的道理。职工父母和家属把他们交给我，我就必须对他们的生命安全负责，安全没有保障，一切将无从谈起。
    在《安全生产禁令》的学习上，我们没有高谈阔论，而是认真的和职工算细帐，算违章对职工的伤害，算违章需要付出的代价，算解除劳动合同后家庭所遭受的损失。不算不知道，一算吓一跳。通过算细帐、论危害，职工们有了清醒的认识，实现了从思想抵触到被动接受，从被动接受到主动遵守的转变。
    执行《安全生产禁令》不是“短跑冲刺”，而是持久“长跑”，不能头脑发热，不会一蹴而就，它需要不断强化基层的执行力，需要时时刻刻的检查监督，需要每个阶段的总结讲评，需要严格落实奖惩，只有教育与监督并重，奖励与惩罚并重，才能推动《安全生产禁令》在企业的顺利进行。
    腈纶厂是集化工和纺织于一体的企业，既有发生爆炸的危险，又有挤伤手指的可能。因此，我们针对企业特点，要求职工在避开“高压线”的同时，也不触摸“低压线”。引导职工依靠规范操作和良好习惯的养成，来避免轻伤事故的发生，来维护自己的身心健康和企业的财产安全。
                                                                                  （李杰）