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                                安全卫士系列—建设公司安全员梁会刚
                                       维修岗位安全“新兵”
    在建设公司乙烯维护中心安全员梁会刚在安全管理队伍里算是个“新兵”，但谈起安全工作来一点不含糊。他所在的车间主要担负着烯烃厂、塑料厂、氯碱厂等生产厂的装置维护保运任务，维护保运工作的特性要求他们频繁出入生产厂，现场突发性、快节奏的工作特点，维护保运的的施工现场，就是他们工作的重心。谈起安全管理工作的体会，他说主要是体现了“三个字”：严、细、实。
                                  “高危项目”照样可以确保平安
    去年5月份，烯烃厂裂解车间重13吨、长7米多、距离场面2.3米的一台“U型”设备“EA214”换热器，由于设备处于正在运行着的几十条物料线之间，其拆除更换对动火、吊装的安全要求极为严格，况且实施抢修与生产运行同步，要求时间短，工期无退路，抢修作业风险大，是名副其实的“高危项目”。
    在公司安全部门的指导下，梁会刚与车间领导、施工班长一起，实地查看现场，分析情况，研讨方案，与厂方认真对接，经过风险评价、危害辨识，先后4次与厂方优化施工及吊装方案，并事先组织了对关键部位拆除的预演练，充分考虑了高温高压因素下螺栓受热膨胀导致拆除困难，制定了细致的安全保证方案。施工前，梁会刚将承担施工任务的3个班组组织在现场，按照每班2个施工组一一发放了书面的“技术交底书”，然后逐字逐句进行口述，当场要求20名参加施工的职工进行签字确认，2名家住张店的通勤职工因为车晚到没有赶上，他又耐心地为其单独进行了讲解“交底”，他才放心地让大家进现场开工。最终创出了9个小时完工并比计划提前9个小时的更换纪录，并实现了安全、优质、文明抢修目标，受到烯烃厂领导的好评。
    “只要做到位，‘高危项目’照样可以确保施工平安”。经过这次抢修安全成功的组织实践，在此后数百次的维护抢修中，梁会刚管安全显得更加自信。
                                 不执行安全规程等于不尊重生命
    集团公司《安全生产禁令》从讨论到颁布实施前后，梁会刚积极组织，抓住时机，深入学习，认真贯彻。8月初，他就安排组织全车间职工先后利用安全活动日、调度会、班前会等，进行逐条逐句的学习和讨论，结合贯彻落实和近期的维护保运实际，他带领职工们进一步澄清了关于高处作业系挂安全带“基准面”的模糊认识。在最近的裂解炉炉顶板更换和塑料厂高压聚乙烯抢修中，他们就严格按照“基准面”的要求，不管在什么区域或什么位置上，只要相对高度达到2米和2米以上，就严格系挂好安全带。
    8月31日，塑料厂苯乙烯3台高压换热器相继发生堵塞需要紧急消缺。“塔201”检修需要拆换二块直径分别为600毫米、880毫米的盲板，由于位置分别处于塔6米多高平台的上方和下方，需要搭设作业架子。厂方搭好架子后，梁会刚没有冒然让职工展开作业，而是带领几名班组长攀上架子先进行了细致的检查。“不执行安全规程，等于不尊重生命！”他发现架子的拦腰部和挡脚部搭设不合安全规范要求，他坚持要求厂方在两处分别加搭了1块跳板，才放心让职工进行作业，职工们无不打心眼里佩服梁会刚的认真和细心。
                                   思考之根越深安全之果越甜
    管理实践中，梁会刚既注重盯现场抓监管，也善于用“心”管理，注意在实践中学习、总结、探索安全管理的经验和方法，加以提练和创新，先后提出了综合抓基础工作的“132安全检查法”，在车间率先认真开展了“安全亲情文化建设”等。
    “132安全检查法”即：“1张检查表”督促落实班组自检和维护中心巡检；充分发挥中心领导、主管领导、安全员对维护中心、班组、作业组的“3级监察”作用；填好“施工前五分钟安全隐患排查”、班组“三交一清”“2个记录本”，落实日常安全管理。
    梁会刚在车间的支持下，开展了“安全亲情文化建设”。他会同车间相关人员，前后利用2个多月时间，利用晚饭后、周末等业余时间到全车间职工的家庭中一一进行走访，征集了数百条“职工家属安全寄语”，为91名职工拍摄了“全家福”照片，集中制作了“亲情安全文化看板”并上墙。浓郁的亲情文化象种子在职工心中扎根发芽，有效强化了职工岗位安全责任感，从思想观念上实现了“要我安全”到“我要安全”转变。建设公司乙烯维护保运中心2005年组建以来，连续两年被齐鲁公司授予“信得过”车间殊荣，这与梁会刚在安全管理上的敢抓会管是分不开的。
                                                                (本报记者赵兵通讯员田雨春)