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您现在的位置：文本版－企业文化 物装中心严细管理保供降本 2007年，物装中心围绕“保供降本、诚信高效、廉洁务实、服务延伸”的工作方针，通过建立完善“四个机制”，加强物资采购过程监管，创新采购模式，规范采购渠道，优化供应流程，强化商情分析等手段，进一步提升了保供能力，降低了采购成本。 建立完善“四个机制” 物装中心把“四个机制”建设列为2007年的重点工作之一。 一是建立了科学民主的决策机制。建立了部门预测、专家论证和中心决策领导小组决策相结合的决策机制。二是建立了权责明确的责任执行机制。大力推行“5W1H”督办制度，明确了责任人、督办人和时间控制点，工作流程实现闭环式管理，提高了企业执行力。三是建立了科学有效的考核评价机制。以目标考核为基础，以加强计划、采购价格和供应商管理为核心，量化指标，定量分析，形成了有效激励和严格约束相结合的奖惩机制。四是建立了严格有效的监督制约机制。形成了计划编制、采购执行、监督考核三位一体的物资供应管理监督控制体系。 创新物资采购模式 大力推行专家采购。推行专家采购是物装中心贯彻总部“倡导科学理性采购”的重点举措。2008年制定下发了《关于成立物资装备中心企业管理专家委员会的通知》和《物资装备中心专家采购工作流程》，实现了重要物资采购小组会、供应商的考察、供应商的细分、重要物资的技术谈判、招标等活动从专家库中抽取专家参加，物资采购决策领导小组实施决策。通过实行专家采购，堵塞了物资供应管理漏洞，规避了物资采购风险。 完善框架协议采购。物装中心对传统的采购模式和流程进行了大胆的改革创新，改革传统的“一单一询，一单一谈，一单一招标”的商务谈判、合同签订模式，大力推进一揽子框架协议采购。通过与供应商签订长期合作协议，集中、批量采购实现供需双赢。从2006年至今已分三批组织了框架协议签订工作，主要包括原盐、油漆、电缆、防爆电器、轴承等20个物资品种。三批框架协议共推荐供应商301家，考察249家，最终进入框架协议的146家。在推进框架协议采购工作中，总结出了多部门参与、分段实施的框架协议采购“三步”工作法：第一步，强化准入门槛，严格审核供应商的生产许可证及相关资质，确定具备考察资格供应商名单；第二步，实地考察，综合评价，严格考察供应商的技术质量及管理状况，确定进入商务报价供应商名单；第三步，严格招标程序，按照供应商综合考核分和商务分排序，确定进入框架协议供应商名单。2007年1—10月份，累计实施框架协议采购物资1.98亿元，可比节约资金1867.37万元，资金节约率9.45%；2006年至2007年10月份，累计实施框架协议采购额3.44亿元，可比节约资金3186.37万元，资金节约率9.26%。 坚持招标订货。按照《中国石化物资招标采购管理办法》的要求，完善了《物资装备中心物资招标采购实施细则》，周密组织企业自采及中石化委托的物资招标实施工作。坚持“公开、公平、公正”原则，严格按照中石化物资招标采购的有关规定规范操作。截止2007年10月底，招标采购物资1.596亿，节约采购资金3881.4万元，资金节约率19.56%。 打破独家供货。在坚持询比价、招投标采购的同时，引入竞争机制，努力打破独家供货。在公司动力计量部、科技部、生产厂等部门的大力配合下，经过缜密的市场调查、测算使用成本，有选择的推荐供应商，用户进行试验等多个环节，2007年仅化工“三剂”就有16个品种打破独家供货。 优化供应商队伍 从2007年3月份开始，物装中心开展了供应商主营业务和供货范围细分工作。从中心采购专家库抽取专家，依据《供应商细分工作标准》，细化物资分类和供应商类型，将采购物资分为战略物资、杠杆物资、瓶颈物资和一般物资，供应商分为资源型、专有技术型、通用型、普通型四种类型。通过艰苦细致地工作，供应商由细分前的973家压减到764家，减少比例21.78%，通过供应商细分，不仅压缩了流通商比例，清理了“万能”供应商，优化了供应商结构，加大了战略供应商、主力供应商的培育力度，实现了物资批量、集中采购，提高了物资采购议价能力，为实施专家采购和框架协议采购奠定了坚实基础。 (通讯员) |
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