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                               氯碱厂确保生产队伍双稳定
    近段时期，氯碱厂统一思想、明确目标，确保装置安全稳定长周期运行，确保生产稳定和队伍稳定。
    “走下去”研讨定思路。从去年12月4日开始，氯碱厂党政负责人深入基层各单位，与基层领导班子分析职工队伍状况，总结2007年成就，研讨2008年工作，制定2008年工作思路和措施。用成就、形势、任务、目标统一职工思想。要求继续深化“抓三基、保安全、重优化、求效益”12字工作方针，深化、细化各项管理，明确2008年工作目标，通过源头管理、严格标准、遵章守纪、闭环管理，向精细化管理迈进。两周的工作研讨，使各单位、各部门、各专业、各系统迅速统一了思想，精神迅速集中到安全稳定生产上来。
    “请上来”座谈解民心。近期在该厂主网页上，班组长座谈会、专业技术人员座谈会、先模人物代表座谈会、职工代表座谈会四个会议新闻的点击率都排在前列。畅通沟通渠道，请上各层面的职工代表座谈，了解民意，倾听呼声，双向沟通，是氯碱厂党政领导班子坚持民主管理的优良传统。同时，坚持厂、车间两级领导基层联系点制度和厂中心组成员双重组织生活制度，加强领导干部与职工群众的联系，了解职工群众的思想状况，不仅架起了干群之间的连心桥，为职工参与管理、自主管理、表达心声搭建了一个平台，还为各部门正面引导、人文关怀等各项工作找准了着力点。
    正面引导鼓干劲。针对当前工作特点，氯碱厂进一步加强思想政治工作，努力营造企业和谐氛围，厂部机关部室通过与基层信息沟通，与职工谈心，释疑解惑，化解矛盾。各支部也采取多种方式，加强与职工的思想交流，掌握职工思想动态，正面引导，鼓劲顺气。氯乙烯、聚氯乙烯车间筹备召开职工代表、先模人物、班组宣传员座谈会，积极征求职工的意见和建议，共商2008年车间发展大计；电气、水汽车间广泛征求职工意见，召集职工讨论，做好心理疏导、解释说明；电化、烧碱、氯乙烯、聚氯乙烯等车间通过调查摸底，了解掌握职工困难情况，有针对性开展帮困工作；仪表、固体等车间计划开展多种文体活动，丰富职工生活，陶冶职工情操，稳定职工思想、稳定队伍。
    困难帮扶“送温暖”。氯碱厂相关部门对困难职工、特困职工、患重大疾病的“协解”职工的档案整理、人数统计、资金申报等项目的登记，把帮助困难群体当做新形势下工作的重要内容之一。早在去年9月份，厂工会“金秋助学”活动，就帮助厂6位困难职工的子女顺利跨入了大学门槛，圆了困难职工子女的大学梦。真困难，真帮助。每一个为企业作出贡献的职工，遇到重大困难时，工会会及时伸出援助之手。
                                                                                  (李慧霞)