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                                   严细管理打造精兵强将
                               消防支队提高应对突发事件能力
    消防支队认真贯彻“严细管理”的工作主题，把提高队伍的整体业务素质、提高实战处置能力作为一切工作的出发点，强化岗位练兵活动，不断提高队伍应对各种突发事故的能力。
                                  讲前瞻强化预案忙演练
    支队按照“立足现在，着眼未来”的指导思想，科学制定不同级别和规模的战斗编程和重点(要害)部位灭火作战预案。截止目前共修订公司级消防应急救援预案8套、气防救护预案2套，公司辖区要害(重点)部位灭火作战预案78套，集团公司区域灭火第二灭火联防组增援灭火方案1套，其它各类抢险救援预案55套，为灭火实战打下了坚实的基础。
    加强灭火救援预案的现场演练工作是提高队伍灭火作战能力的有效途径，基层队每月组织白天、夜间各三次(每个分队一次)消防演练，重点放在接警出动、停车占位、战斗展开、协同配合和应急处置等方面，做到演练为实战服务。为提高队伍整体技战水准，支队每月组织一次考核，检验各队快速反应能力以及对责任区《灭火作战预案》的掌握情况。通过现场演练，进一步增强了指挥员计划指挥和临场指挥能力，有效促进了各战斗编程之间协同作战能力的提高。
                                  重训练立足实战强素质
    深入开展比业务、比技能、比素质的执勤岗位练兵活动。把训练的重点放在扑救石油化工火灾上。同时不定期到各队对训练落实情况进行检查和指导，不断提高业务训练水平。各基层队根据支队制定的训练计划，按照将战训工作由操场技能训练转为以现场和体能训练为主，业务理论学习为辅的训练方式，实现“操场向战场转移、操场向实战转移、操场向合成转移”的新思路，提高了队员的体能素质和协同作战能力。
                                  抓安全措施得当防事故
    狠抓消防直接作业环节的管理，推广消防四队施行的“给您提个醒”的作法。在日常训练和各类活动前利用5至10分钟召开一次小型的“安全分析会”，由分队长和活动负责人对可能涉及到的安全细节问题进行强调，互相监督检查劳保着装和防护措施情况。按照公司“效益无极限，安全有底线”的要求，狠抓HSE安全责任制的落实。要求基层班子抓安全管理一刻也不能放松，特别是与消防工作密切相关的违规行为，坚决予以禁止，出现问题对责任单位实行问责。规范灭火作战和抢险救援处置程序，减少指挥偏差，最大限度避免人身伤害事故的发生概率。
                                                                             (张成江高飞)