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                                 访公司设备管理部部长王玉岗
                              多创“完好装置”提高现场管理水平
    12月12日，公司设备管理部部长王玉岗告诉记者：“今年，公司设备管理工作的亮点是创‘完好装置’。”通过开展创“完好装置”活动，公司的设备管理工作取得了很大的成效，不仅使装置现场的面貌、管理水平有了很大的提高，而且使职工提高了工作标准，养成了良好的工作习惯。
    为了促进创“完好装置”活动的规范、有序地开展，公司设备管理部组织编制了《齐鲁公司创“完好装置”工作指导手册》，建立了创“完好装置”标准工作流程，制订了“完好装置”考核验收办法，组织编制了“完好装置”验收标准，设计了《齐鲁公司“完好装置”申请表》、《齐鲁公司“完好装置”验收表》、《“完好装置”检查考核问题整改通知单》、《“完好装置”检查考核问题整改跟踪表》等报表的标准模板，同时加强了执行过程的监督、指导和服务等，从而有效地提高了创“完好装置”工作的标准化和规范化水平。各生产厂根据公司的统一部署，结合实际，全面组织制定了本单位的创“完好装置”的具体工作计划和实施方案，认真开展现场治理整改，努力改进装置面貌，全面提升了设备完好水平和装置运行的可靠度。
    公司根据各生产厂申报的“完好装置”申请，分期、分批组织设备、动力、安全环保等部门进行联合检查、考核和验收。截至2007年，公司累计组织对49套生产装置进行了“完好装置”验收，累计有44套生产装置通过了“完好装置”验收。
    王玉岗说，在创“完好装置”活动中，烯烃厂的五个结合(与HSE管理相结合、和规范化管理相结合、和降本增效相结合、和提高执行力相结合、和精益求精、持续改进相结合)、氯碱厂的“合理投入，厉行节约”、热电厂的“区域化管理，实现文明生产”好做法，使创“完好装置”活动更进一步的细化和提升，值得进一步推广。通过创“完好装置”活动的顺利开展，充分体现了公司的“严、细、实、恒、全”的管理理念，实现了公司的“安全是关键、节约是理念、管理是基础、环保是责任”的总体要求。下一步创“完好装置”的工作重点是，督促好炼油板块做好创“完好装置”的工作；同时在认真总结2007年创优工作经验的基础上，完善创“完好装置”工作的管理办法，进一步丰富管理内涵，完善管理的长效机制。
　　　　　                                                         　　　　(本报记者郭建华)