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您现在的位置：文本版－企业文化 严格日常考核 细化现场管理 炼油能力升 能耗反下降 本报讯 自2007年以来，炼油厂以“厉行节约节能降耗”为重点，全面推行以“问题管理”、“标准作业”为主要形式的“严细管理”，要求各车间“严格日常考核、细化现场管理”，有力推动了各项工作水平的提高，截止2007年12月26日，该厂原油加工量超过1040万吨，同比增长2.35%，而炼油能耗指标却反而下降4个百分点，各项主要经济技术指标均得到全面提升，全厂呈现出加快发展的良好势头。 该厂把“严细”的功夫下到现场，强制推行“标准作业执行卡”制度，有效提高了现场作业水平。据统计，全厂各单位现已编制各类标准作业项目6522个，基本实现了常规作业的标准化。只要严格细致的按照作业标准执行操作，谁都能顺利完成作业任务，截止目前，该厂现场大小作业超过2300多项次，无一出现质量事故。 该厂要求厂、车间两级管理人员每天至少查找一个“问题”，截止2007年12月11日，全厂共查出问题156497项，整改123600多项，整改率达到79%，使许多“大”问题得以提前暴露，并得到及时解决。 (王宾) |
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