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                                    直面“重点解剖式”岗检
                                      ——炼油厂岗检见闻
    1月16日上午，炼油厂节前岗位责任制大检查全面展开，与以往不同的是，这次新设了一个叫“重点解剖组”的检查组，在一天半的时间里重点检查三个单位，并且被检查对象提前还不通知，这跟以往一天检查十几个单位的做法很不一样。这么检查会有什么效果呢？基层车间对此能接受吗？能比以前多查出多少或者能发现什么不一样的问题呢？笔者决定跟着看一看。
    一拿到“重点解剖组”人员的组成名单，马上感觉到了份量：生产厂长、设备厂长两人一块带队，其余的8个人中光部长、副部长就占了6个，个个都是所在专业部门的“行家里手”，看来，不管谁被“解剖”都不会很好受。据说有很多单位拐弯抹角的打听“重点解剖谁”，但都被告知“不知道”。
    原定8：10分发车检查，“重点解剖组”不到8点就出发了，为的是检查“交接班”的情况。在车上，大伙知道了第一个“解剖对象”：第二催化车间。听了不禁有点纳闷，这可是有名的“好单位”，怎么查他呢，找个差一点的单位不是更容易发现问题吗？对此，负责岗检的该厂综合管理部部长王全方解释说：“查问题是手段不是目的，好单位存在的问题应该都是些深层次的问题，找出来能更好的促进工作，给全厂带来更大的警示作用”。
    参加完“交接班”会，“解剖组”人员马上兵分两路，一路检查各种台帐，一路直奔装置现场进行“地毯式”检查。现场组的检查人员从塔裙、管排下面、泵底座等小地方一点一点看起，不一会每个人手里的小本就记满了一页，问他们都查处了一些什么问题，综合管理部的王有菊解释说：“查的并不都是问题，还有一些车间的好做法也记下来了，有价值的全厂推广一下”。看来，这帮人不光“找毛病”而且还寻找“闪光点”。安全环保部的王辉不到10点半就把车间所有反应器的“高空平台”检查了一遍，累得气喘吁吁。
    检查台帐的人员更是仔细：润滑油管理资料、非计划停工管理台帐、阀门统计台帐、月度奖金考核台帐、班组政治学习记录……每一本台帐检查人员都细细的翻阅，每一个可能的疑问都要有关人员详细回答。“在电脑上？那好，请打开电脑。”“这个资料在下面班组活动室？行，咱去看看”……一上午下来，检查人员按照“三基”管理细则要求把所有车间台帐检查了一遍。
    经过一上午的检查，检查组不光检查出了第二催化车间的20多项问题，还带走了10多项“好经验好做法”。接下来的一天时间里，第一净化水车间、电气二车间都经历了这样的检查，无一例外被查出问题、被带走经验。
    这样“严细”的检查，受检单位是何感受？
    所有受检车间的负责人都对笔者说：“虽然查出了不少问题，让我们脸上有点挂不住，不过也帮我们总结了很多好经验，能真正促进我们的工作，我们欢迎这样的检查”。
看来，“解剖式”的岗检真能解决“大毛病”。
                                                                                   (王宾)