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                               提高执行力要做到“三明四不”
                                        成心言
    执行力是完成任务，开展工作的保证。执行力是一种能力，既是理解能力也是操作能力，提高执行力要做到“三明四不”。
    明确领会上级意图。心领而神会——以心领受，以神意会。这是一件你必须充分发挥主观能动性才可能做得好的事。身为部属，上级想什么，你不知道；上级都直接跟你说了，你却听不懂；你根本就不懂得、不善于去“领会”上级的“意图”，很难设想这样的人能够好好的工作，即使勉强去做了，完成了工作任务，上级也觉得很费劲。
    在领会上级意图的过程当中，作为一个部属，应该特别注意一些什么问题呢？首先，对“上级的意图”要正确认识。上级的意图，不是指示。指示，是直接对你的行为提出要求，让你知道行为的目标——“要做到什么”；而充分领会了上级命令的潜台词，则可以保证行为效果“要做好什么”。其次，对上级意图的含义要清楚明白，要考虑到上级的关注点是什么，要考虑到上级善于用什么方式实现对关注点的解决，根据这些考虑，开动脑筋去工作。《闯关东》电视剧中有一细节，山货铺老掌柜让一个骗子用假人参作典当骗了，气得他把那假人参烧了，骗子得知他已烧了那棵假人参，就拿着契约，带着双倍赎金找上门来，老掌柜掂量着骗子带来的金条，吩咐徒弟到金店去验验成色，小徒弟不一会儿回来了，报告说：足数足量，已入咱家账上。这时老掌柜不慌不忙，从屋里拿出了当初那颗人参还给了骗子，原来老掌柜烧的是另一颗。骗子哑巴吃黄连，顿时就哭了。小徒弟真是领会了老掌柜的意图，用不着多作交代，是真金条就赶快入帐，让骗子反悔都来不及。老掌柜没明说要记入帐上，小徒弟领会了老掌柜的关注点是到手的金条别再跑了，于是，不动声色，抢占时机，干脆利索。上级希望的是部属完成任务所用的条件越少越好，所费的口舌越少越好，如果是老掌柜一五一十的交代给小徒弟先怎样做，后怎样做，那么，小徒弟就不是领会意图，而是被动照办了。
    明确责任目标。执行力不强，有时候是对自己所承担的任务不明确，一种可能性是对完成任务的程度不确定，目标不确定。另一种可能是对任务目标没弄明白，在上级面前接受任务时似乎是听懂了，明白了，其实没有真正弄清楚，所以执行起来也是盲目的。还有一种可能是对自己的责任不够明确，对自己的责任意识定位不高，执行起来缺乏责任感。只有明确了任务目标，有了责任意识，才会自己从严要求，自觉树立目标，能动地把任务完成得更好。1899年一个美国人写了一本《把信送给加西亚》的书，讲述了一个“把信送给加西亚”的传奇故事，名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信，罗文接到任务后，他没有提任何条件，甚至没问加西亚在哪里，更不知如何才能找到，但是有一点他是非常明确的，那就是把信送给加西亚。这就是任务目标。所以他就义无反顾地以其绝对的忠诚、责任感和主动性完成了这件“不可能完成的任务”。他的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责。这实际上就是一种敬业精神，敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为忠于职守、尽职尽责，体现了一种使命感和道德责任感。人有了敬业精神，在任务目标的责任引导下，就会树立勇气，毫不动摇，勇往直前，不完成任务决不罢休。
    明确方式方法。子曰：“工欲善其事，必先利其器。”意思是说，一个做手工或工艺的人，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好。毛泽东同志说：我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。不同的矛盾，只有用不同的方法才能解决。外国也有许多关于重视方法的格言，如：同一措施不能适合所有的环境(希腊)；直尺量不出曲线的长度，简单的方法解决不了复杂的问题(英国)；专拿万金油治病的医生不是好医生(日本)，等等。这些先哲的警句和传世的格言，揭示了同一个道理，那就是完成任何任务都必须用合适的方法，只有完成任务的愿望和动机，没有合适的方式方法，是不可能圆满完成任务的，所以，任务目标明确之后，选择和使用恰当的方法，是完成任务的保证。方法的选择，一定要联系实际，因地制宜，实事求是。
    要力戒四种主义：一戒教条主义，不能照抄照搬，要分析客观实际，结合客观实际，这就是常说的“不唯上，不唯书，要唯实”。二戒经验主义，过去的经验不一定符合今天的现实，所有的经验都是相对的，有条件的。所以，不能满足于曾经的经验，把局部经验误认为是普遍真理，到处生搬硬套，要对具体问题作具体分析。三戒实用主义，视自己的利益高于一切，有利的就想尽千方百计去做，无利的或顾全大局需要作出牺牲的事情，就应付、推托。好干的工作就干，不好干的工作就躲，这是影响执行力的最大障碍。四戒形式主义。形式是表现内容的，所有的内容都需要用一定的形式来表现、反映。但是形式大于内容，脱离实际的形式，不能正确表现或反映内容的形式，就成了形式主义。形式主义只是花架子，看起来热热闹闹，实际上不解决问题。这一点是影响执行力的惯病，很容易迷惑人、糊弄人。形式主义其实质就是阳奉阴违。看似在贯彻上级意图指示，其实是在另搞一套与开展工作无益的表面声势。上述这四点既是方法问题，也是认识方面的问题，方法的选择取决于认识的水平。因此，提高执行力，在选择方法的时候，还是先要解决自身认识方面的问题。