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                              橡胶厂奖得符合人愿奖得人性化
                                  六大特殊奖换来满堂红
    本报讯齐鲁石化公司橡胶厂结合工作实际，创造性地推出6大特殊奖励，引得了企业满堂红。到2007年底，该厂累计生产合成橡胶21.26万吨，同比增产6700吨，创历史新纪录，实现利润6.59亿元，超出计划目标9628万元。
    进入2007年，国内外市场原油价格持续上涨，给橡胶厂生产经营带来了很大压力。面对重重困难，该厂领导在抓好严细管理的同时，从激励政策上进行大刀阔斧的改革，摒弃过去10多年来用百分制计算奖金的办法，创造性地推出了6大特殊考核奖励办法，即该厂拿出130万元，在安全、环保、挖潜增效、节能降耗、节水节电、班组“信得过”等6大方面设立了40-10万元不等的专项奖励，凡是在6大方面作出突出贡献的集体或个人，每月在得到厂基本奖励的同时，可根据特殊奖励标准得到不同档次的专项奖励。这种专项特殊奖励与绩效挂钩的办法，极大地激发了企业职工的积极性。
    6大特殊考核奖励政策的推出将车间和个人的切身利益与企业安全环保、生产责任、经济效益紧紧地连在了一起，既增强了全厂职工的责任心，又激发了一线职工的积极性。碳四车间是该厂生产上的“龙头”，担负着向两套合成橡胶装置提供原材料的重任，也是全厂的耗电大户。去年，这个车间的职工对抽提装置的工艺技术进行不间断的改进后，他们在原材料丁二烯同比增加的情况下，却节电85万度，同比下降了8.6%，累计获得节电专项奖励1.7万元。罐区车间职工张德辉在下班回家的厂区路上，发现临时用电的电源线漏电产生火花，高度的责任心促使他立即通报调度和电气车间的值班人员进行了断电处理，避免了事态的进一步扩大，当月张德辉就获得了400元的安全特殊奖励。去年，被评为山东省百家节水先进企业的橡胶厂在节电节水方面对全厂16个单位累计进行了20万元的特殊奖励；在安全方面，这个厂的职工全年共发现避免事故隐患416起，有541人次，累计获得了4.6万元的特殊奖励。
                                                                                  (王宜庆)