主办单位

首　页
图文版索引
 2005年
 2006年
 2007年
 2008年

石化要闻
本报特稿
本报评论
新闻会客室
企业文化
心灵驿站
文化副刊
生活副刊
翻翻旧闻

您现在的位置：文本版－企业文化
                                     锁定市场心中有底
                                 ——供应商谈框架协议采购
    2月20日，物装中心与供应商签订了一批框架协议采购合同。第二天，记者与几位供应商取得联系，请他们谈一下对框架协议采购的感受。
    东营市河口阳光工贸公司的戴洪斌说，我长期与物装中心有业务往来，感觉框架协议采购这种方式非常好。过去的物资采购，都是采用“一单一询，一单一谈，一单一招标”，需要动用各个部门的许多人重复地做工作，物装中心忙的要命，供应商也忙的要命。而且，物装中心这边大量的精力放在了询、谈、招标上，没有太多的时间关注物资的质量。有时会出现临时性的招标，这种招标往往要求交货的时间紧，供应商又没有准备，临时采购原材料制造，价格肯定要高，这对双方都不利。框架协议采购解决了这个问题。合同一签一年，我们知道应当供应什么物资，可以提前用合理的价格进行原材料采购，合理安排生产，物装中心什么时候要货，我们都能拿出来。同时，物装中心也有精力加大物资的质量力度，关注市场变化情况，及时与我们沟通，真正做到了双赢。
    山东美陵化工设备股份公司的刘永来说，我感觉框架协议采购使齐鲁公司的物资采购工作进一步规范化了。首先使所供物资的价格保持了稳定。过去的招投标次数太多，有的产品招标次数能达到一二十次，频繁的招标也使供应商心中没底。有了框架协议采购以后，只要我们竞标成功，签了一年的合同，就认真组织生产，保证质量，做最好的产品，争取第二年继续拿下合同。现在，进入框架协议采购范围内的供应商，都非常珍惜这种机会，千方百计保质量，保交货期。如果因为质量问题出一次事，就会失去整个中国石化的市场。
    无锡市新峰管业有限公司的施建洪，从乙烯二轮改造开始就为齐鲁公司供货，他给框架协议采购总结了6个方面的好处。一是对供货的企业来讲，锁定了市场，稳定了价格，有利于生产和发展。二是提高了产品质量。在了解了齐鲁公司需要产品的标准后，他们可以有充足的时间选择优质原材料，进行严格生产。三是降低了销售成本。过去招标频繁，他们要经常往这边跑，差旅方面的开支大，现在这个问题得到了有效解决，企业生产成本降低，供货的价格自然也就低了。四是锁定了目标市场，可以有针对性的组织生产，从容订货，使企业的成本进一步降低。五是供需双方减少了环节，提高了效率。六是有效地保证了供货期。
                                                                         (本报记者宗建华)