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                                     问计于“民”谋发展
                                ——橡胶厂疏通渠道广开言路
    “橡胶厂如何发展？如何解决制约生产的瓶颈？职工最关心什么？”面对一系列攸关橡胶厂发展稳定的问题，橡胶厂党政一班人广开言路，通过不同形式、不同层次的座谈会和研讨会来问计于“民”，集全厂干部职工的智慧，促进了该厂生产经营、改革发展和职工队伍的稳定。
    多渠道倾听“民意”
    橡胶厂在全厂范围内通过不同层次、不同专业、不同范围的座谈会、技术交流会来引导干部职工对该厂发展献计献策。2007年底，该厂首先分3批组织了基层单位党政主要负责人、部室主要负责人的座谈会及中层副职座谈会。座谈会上，重点谈2008年的工作设想，为胶厂的发展出谋划策。各职能部室组织专业人员，也进行了专业化的座谈和研讨，就基层车间和厂里的安全环保、节能减排、技术改造、三基管理等工作，仁者见仁、智者见智提出自己的见解。同时，基层车间还组织班组长座谈会，就车间的生产、管理、改造等，广泛地征求意见和建议。该厂还一直坚持在职工中开展合理化建议征集活动，使每一名职工都能够参与到橡胶厂发展大计的制定中来。
    沟通渠道畅通了
    橡胶厂通过各种形式畅通职工与厂部的联系通道。该厂坚持职代会议事制度，并积极对职工代表所提议案进行答复。为了使基层职工提出的意见和建议尽快反映到厂里，该厂还建立了职工代表联系人制度。要求联系人随时收集基层职工关心的热点问题、对厂里生产发展的建议和意见，每个季度由厂长和相关职能部门负责人与联系人面对面进行沟通、答复，再由联系人向职工传达，形成了日常沟通，季度召开民主恳谈会集中研究和答复的运行模式，畅通了厂部与基层的沟通渠道。
    职工思想稳定了
    橡胶厂通过问计于“民”，不仅问出了解决装置节能减排、安全生产、提高产量的大计，也问出了职工关心的热点、难点问题，通过解决他们的困难和反映的问题，确保了职工队伍的稳定。去年，有家住辛店的职工反映班车太拥挤，常常没有座位。为此，该厂进行了了解，原来是由于孩子上学等其他原因搬到辛店居住的职工增多，导致了班车拥挤。他们马上向职工进行了解释，并相应增加了车辆，优化了行车路线，每辆车都制作专用乘车卡，有效避免了其他人员的乘坐，保证了该厂职工上下班人人有座位。有的职工还提出由于工作、生活在化工区内，应该适当增加职工健康查体的频次，该厂也积极采纳了这条建议，决定自今年起加大一线职工的查体频次，特别是女职工自签订了《橡胶厂〈实施齐鲁石化公司女职工权益保护专项集体合同〉实施细则》后，实现了妇科查体一年一次，解除了职工的后顾之忧。通过这一系列“民心”工程的实施，橡胶厂的“民心”稳了，为该厂下一步的改革发展打下了坚实的基础。
                                                                            (赵德军李达刚)