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                                第一装洗车间抓“双促”树形象
    本报讯 “把握一个核心，确定两个目标，区分三个层次，抓好四个结合”。面对安全环保、效益、稳定三重压力，炼油厂第一装洗车间结合单位工作实际深化“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，使“双促”活动成为推进车间中心工作的重要推动力。
    第一装洗车间统一了思想，明确了开展“双促”活动目的和意义，并围绕两个目标制定活动方案，增强了活动的针对性。
    本着全员参与的原则，第一装洗车间将全体干部职工分为党员领导干部、机关管理人员和班组长、岗位职工三个层次，具体实践内容区分层次各有侧重，如党员领导干部着重在转变工作作风上下功夫，机关管理人员和班组长着重在帮助岗位解决实际问题上下功夫，岗位职工则侧重如何更好的落实好岗位责任制，做遵守《员工守则》的模范，保证了活动的实效。
    在推进“双促”活动的实践中，第一装洗车间将“双促”活动与单位的工作实际相结合，使“双促”活动成为推进车间中心工作的重要推动力。一是围绕确保安全生产目标深化“双促”活动，依托正在开展的“低、老、坏”整治活动、“创完好装置”活动，车间深入开展岗位自查自纠，重点纠正不良工作习惯，杜绝不安全行为，促进安全生产目标的实现。二是围绕实现职工队伍稳定目标深化“双促”活动，在落实好既有的领导干部联系点制度、班组民主生活会等制度的基础上，车间以班组为单位设立了联络人制度，每班推选1名工作作风正派、表达能力强的职工作为岗位、班组、车间的联络人，监督“双促”活动在班组、车间层面的开展情况，进一步密切干群、党群关系，打造畅通的上下沟通绿色通道。三是围绕严细管理思路深化“双促”活动，强化岗位问责，为此车间设立了遵章守纪、节能降耗专项奖制度，引导岗位职工模范践行《员工守则》，培养良好的职业操守。四是围绕“抓源头、促清廉”活动深化“双促”活动，车间在液化气站、焦子楼等窗口岗位开展文明创建活动，从强化廉洁从业教育、完善制度建设、加强内外监督三方面入手，增强服务意识，提高服务水平，在用户心目中树立了良好的队伍形象和单位形象。　
                                                          　　　　　　　　　　　　　(通讯员)