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                                围绕和谐主题深化“创争”活动
                       ——王洪亮在“创争”活动成果发布会上的讲话(摘要)
    “深入群众促和谐，凝心聚力促发展”是公司今年工作的主题。各级工会要紧紧围绕这个主题，认真落实公司工会确定的“双促”工作措施，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，使之成为企业文化建设的有效载体、“三基”工作的强大动力、和谐企业建设的重要途径。
    2008年“创争”工作总的要求是：围绕促发展、建和谐这一主题，以学习贯彻《员工守则》为契机，以建设“职工培训课堂”和“职工书屋”为抓手，以群众安全文化建设和提高职工系统操作能力为重点，加大与“三基”工作相结合的力度，加大“创争”典型宣传力度，努力提高职工素质和基层管理水平，为企业持续有效和谐发展多作贡献。
    一、以学习贯彻《员工守则》为契机，开展“我与守则总相伴，自觉养成好习惯”职业道德教育。
    要组织职工认真学习贯彻《集团公司员工守则》。大力宣传各级劳动模范、高技能人才、知识型职工的先进事迹，弘扬爱岗敬业、争创一流，勤奋学习、勇于创新，团结协作、甘于奉献的时代精神。创新职工宣传思想工作的方式方法，提高思想教育的针对性和实效性，通过出版齐鲁石化《光辉的历程》图书和画册，大力弘扬企业文化。充分利用好《班组学习材料》、工会网站、车间宣传栏等工会宣传阵地，加强形势任务教育，传播先进管理经验和优秀文化，为职工提供绿色精神食粮。要引导职工把个人愿景变成团队愿景，把团队愿景升华为企业核心价值观。多措并举，把职工职业道德教育实践活动引向深入。
    二、以建设“职工培训课堂”和“职工书屋”为抓手，为职工读书自学、岗位成才创造更加有利的条件。
公司正在策划和运作的“员工培训课堂”，是加强“三基”工作、推动“创争”工作的重要举措。其目的是为了培养“多星级操作员”，营造团队学习的良好氛围，逐步实现技能操作职工培训的经常化、规范化，为职工跨岗位流动、最终达到全流程操作创造条件。积极协助行政实施“员工培训课堂”计划，是促进企业发展、维护职工权益的需要，是各级工会的重要责任。与此同时，全总、省总就“职工书屋”建设分别作出了规划。公司工会就此提出了力争用5年时间建成5个“职工书屋”示范点，80%的班组建立图书角，逐步形成阅读条件比较完备、广泛覆盖职工群众的工会读书设施网络的工作目标。各级工会要以建设“员工培训课堂”为契机，制定本单位的“职工书屋”建设计划，将“职工书屋”建在“员工培训课堂”上，使两者同步推进、相互补充、融为一体，为职工读书自学、岗位成才创造更加有利的条件。要进一步完善“班组长协会”、“结对子”、“导师带徒”、“网络培训”、实物教学、技术练兵、模拟考试等好的做法，优化学习氛围，创新学习载体，激发职工的学习热情。
    三、以群众安全文化建设为重点，充分发挥“创争”活动在企业文化建设中的作用。
    要以维护职工的安全健康权益为宗旨，在创建学习型组织范畴内，与企业“三基”工作相结合，积极推进安全环保文化等子文化建设。要着眼于提高职工安全素养和自我保护能力，努力建设群众性安全观念文化、行为文化、自主管理文化，不断创新建设载体、手段、内容，以安全文化建设感召职工，“同其心，合其力，正其气”，形成鲜活的、有力度的“文化磁场”，提升企业软实力。要认真贯彻“安全生产禁令”，通过安全警句征集、安全文化展示等职工喜闻乐见的形式，着力培育职工安全理念和安全素质。发动职工持续开展事故隐患和职业危害排查和“职代会保安全”活动，使“守禁令、遵守则、反三违，除隐患、双平安”理念深入人心，成为职工的职业操守和自觉行为。
    四、提高职工系统思考和系统操作能力，着力解决生产实践中的关键问题。
    职工的学习力决定了企业的竞争实力。要本着突出重点、讲求实效、针对性强的原则，合理设置职工学习内容。重点学习现代管理理论、设备知识、标准程序作业法、实际操作技术、绝技绝活、技术难题攻关，以及上下游关联知识等。安全生产、节能减排、降本增效、原料采购、产品结构优化、精细管理是公司生产经营的关键点，“创争”工作要以提高职工系统操作、系统思考能力为重点，着眼于解决生产实践中的关键问题，大力培养学习型班组和攻关团队。如：“严细管理型”团队、“节约创效型”团队、“双平安”型团队、“岗位成才型”团队、“优质服务型”团队、“设备保障型”团队、“推价促销型”团队等。同时，要积极培育和选树学习力、执行力、创新力突出的知识型职工典型，影响和带动更多的职工和团队岗位建功成才。
    五、加大与“三基”结合力度和学习型团队、知识型职工宣传力度，完善“创争”工作动态管理机制。
    要把目标明确、措施得力、成果显著作为“创争”考核评估的主要标准。把“学习型班组”基本条件纳入“三基”考评机制，把学习加激励的人性化管理方法与严格管理结合起来，完善科学评估标准。结合《员工绩效考核档案》、《班组建设实施方案》等制度，不断完善考核体系。今年，公司工会将表彰20个优秀学习型团队，20名知识型职工典型，并从中推出更加突出的团队和个人，参加省以上学习型团队和知识型职工的评选。把评估表彰学习型团队和知识型职工的过程，作为学习宣传先进的过程。