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                                    高度重视精心组织
                                 公司“抓促”活动扎实推进
    今年以来，公司认真贯彻落实集团公司党组关于在全系统开展“抓源头、促清廉”主题活动的工作部署，紧密结合企业中心任务，广泛宣传发动，认真组织实施，“抓促”主题活动在公司及各单位全面展开，取得了扎实进展。
　　一、加强组织领导，搞好宣传发动
    公司高度重视“抓源头、促清廉”主题活动，明确提出要把“抓促”主题活动与“双促”主题活动紧密结合起来，作为加强党风建设和反腐倡廉建设的主要载体和抓手，贯穿全年工作的始终。公司成立了由经理和党委书记任组长的领导小组，明确了各成员部门的工作职责和任务；公司党政联合下发了关于开展主题活动的实施安排，确定了指导思想、工作目标、活动内容，确保主题活动各项任务落实到位。公司党政主要领导对“抓促”主题活动的开展提出了明确要求。报纸、电视、纪检监察网页等舆论媒体开设了专题、专栏，加大宣传力度，营造了浓厚氛围。炼油厂、烯烃厂、塑料厂、氯碱厂、橡胶厂、第二化肥厂、储运厂、供排水厂、社区管理部和服保中心、建设公司、销运部、电信网络中心、离退休管理中心等单位，利用多种形式对“抓促”主题活动进行了启动，并分别成立了领导小组和督导组，制定实施意见，细化分解任务，推进了“抓促”主题活动的全面展开。
　　二、突出工作重点，认真组织实施
    为确保“抓促”主题活动扎实开展，在广泛宣传发动的基础上，紧密结合公司中心工作，认真组织、突出重点、注重实效。
    突出反腐倡廉宣传教育。按照集团公司党组“抓促”主题活动的要求，以加强党员干部理想信念和思想道德教育、党纪条规和廉洁从业教育、典型示范和警示教育为重点，采取多种形式，开展了宣传教育。汇编了“‘抓源头、促清廉’主题活动学习教材”，发至公司中层以上管理人员和各基层单位。组织汇编了“学先进廉洁务实，讲奉献干事创业”征文，加强学习交流，深化典型示范教育。组织了50余名基层管理人员到淄博监狱，通过参观、听忏悔演讲等形式，集中开展警示教育；对近年来内部发生的典型案件进行剖析和整理，以案释法、以案明纪。加强了廉洁文化建设工作，部署征集公司廉洁文化理念，开展“抓促”主题活动征文，组织廉洁文化广场和街道建设，筹备召开“廉洁文化建设现场推进会”，通过“廉政心语”平台发送廉政短信，营造了廉洁文化建设的浓厚氛围。
    突出制度建设和创新。以贯彻落实集团公司11项《监督办法(试行)》为契机，下发了《关于贯彻落实集团公司〈监督办法(试行)〉的实施意见》，成立了“贯彻落实监督办法督导小组”，建立了考核、督促、督察机制。公司领导班子专题学习了集团公司文件精神和《监督办法(试行)》；组织16个部门和单位进行了专题研讨和学习，确定了11个方面的监督内容，其中5项是集团公司《监督办法(试行)》尚未涉及的业务领域。同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了职责和分工；选调了20名工作人员组成监督制度建设小组，进行了专题业务培训，推进了《监督办法(试行)》的贯彻落实。大力加强机关作风建设，进一步完善工作制度、工作程序和岗位规范，要求各级管理人员严格执行企业管理的各项规章制度。坚持靠制度管人、按制度管事、用制度管权，公司印发了《内部审计廉洁自律规定》，约束审计人员廉洁自律；印发了《关于规范信访举报及案件管理的通知》，强化和规范案件管理工作。橡胶厂、氯碱厂、供排水厂、电信网络中心、消防支队、化工职业学院等单位结合实际，修订完善了《外委工程管理办法》、《廉洁从业承诺书》、《物资采购管理规定》等规章制度；物装中心修订了《党风廉政建设责任制》，制定了《物资采购监督控制管理办法》，完善了《专家采购工作流程》，进一步规范了从业行为。
    突出对权力运行的制约和监督。按照集团公司党组纪检组《关于认真贯彻落实十七届中央纪委二次全会对国有企业领导人员廉洁自律七项要求的通知》精神，专门下发了通知，要求提高思想认识，加强组织领导，认真组织实施。公司党委中心组专题学习了“七项要求”；各单位领导班子组织了集中学习。公司所有中层以上管理人员全部对照“七项要求”进行了自查自纠。严格落实党内监督制度，公司中层管理人员全部按照上级有关要求签订了廉洁自律承诺书；橡胶厂、供排水厂、塑料厂、第二化肥厂、物装中心等单位，与基层党支部和关键岗位人员签订了党风建设责任书和廉洁自律承诺书。公司注重发挥案件查办在源头治理中的治本作用，坚持定期召开干部监督联席会，认真分析信访举报，及时协调组织力量，对上级交办、自行受理的有关信访举报进行了初核。坚持把效能监察作为强化监督的重要工作来抓，紧紧围绕煤炭管理、炼油单位完全费用、达州化肥项目、资源优化项目、物资采购等工作重点，组织立项58项，其中公司直接立项11项，拓展了监督工作领域。
　　三、强化督促检查，确保落实到位
    为加强对“抓促”主题活动的督促检查，公司成立了工作督导组，有计划、有组织地深入基层，通过开展专题调研、与有关人员座谈等形式，及时了解主题活动开展情况，认真听取基层干部职工好的意见和建议。组织编发了12期《“抓源头、促清廉”主题活动情况简报》，及时刊登上级精神，传达公司工作部署，总结交流基层活动经验和做法。为保证“抓促”主题活动收到实效，公司机关党委从加强机关职能作用和表率作用发挥入手，提出了创建“四好”部室、争当“四好”干部的目标。塑料厂运用目标管理手段，对主题活动内容进行逐月分解，纳入绩效考核之中，实行月度考核，双月讲评。社区管理部坚持每月督导检查一次，并把督查结果与绩效考核挂钩。储运厂与各基层党支部签订了《党支部目标管理责任书》，把“抓促”主题活动开展情况列为党支部工作目标任务，并加强日常督查、检查和考核。橡胶厂对主题活动开展情况进行了督查，提出了下一步学习内容、制度建设和管理监督等方面的目标。
                                                                                  (李红心)