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深入群众促和谐　凝心聚力促发展
                               组织严密启动迅速方法灵活
                                公司“双促”活动稳步推进
    今年以来，按照集团公司党组关于开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动的部署，公司党委高度重视，认真组织，扎实有效地组织开展第一阶段(学习教育阶段)工作，取得了较好的阶段性成果。
    (一)反应快、行动早，重点突出，“双促”活动启动迅速，形成高潮
    去年年底，集团公司党组提出在全系统开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动的要求以后，公司党委立即组织了认真地学习和研讨，决定把开展“双促”活动作为学习贯彻党的十七大精神、促进企业和谐发展的重要举措，作为全年党建和思想政治工作的重要任务，严密组织，抓出成效。随后，公司党委领导班子成员深入生产一线调查研究，了解职工群众所思所想，摸清底数，确定思路，形成了《关于开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动的实施意见》，并于1月29日率先召开了启动大会，作了认真扎实的安排。
    公司党委把活动重点定位在增强各级党员领导干部群众观念、群众意识和提高群众工作能力上，强调各级党员领导干部要在转变作风、深入群众、密切关系、解决问题等方面做表率、当先锋，在为职工群众解难事、办实事、做好事等工作中发挥带头作用；同时，结合学习贯彻《员工守则》，引导广大职工群众在践行《守则》、遵章守纪、提高素质、岗位成才等方面作楷模、当先进。
    基层各单位按照公司党委的统一部署，结合实际，抓好启动。到2月下旬，全公司“双促”主题活动全面启动。为了指导“双促”活动扎扎实实地推进，公司党委创办了《工作简报》，交流“双促”活动信息。《齐鲁石化报》、公司电视台、《新境》杂志、《石化思政网》等宣传主阵地都开辟了“双促”主题活动专栏、专题，多形式、全方位营造氛围，使“双促”活动迅速掀起高潮。
    (二)措施实，方法活，组织严密，“双促”活动有声有色，扎实开展
    抓学习领先，力求一个“实”字。公司党委定期编发两级党委《中心组学习参阅》，将党的十七大精神、集团公司的工作部署、有关群众路线的要求等，编发成专题学习材料，通过党委中心组集体学习、组织专题轮训、报告会、干部自学等多种形式，强化干部学习。为了保证学习效果，公司党委安排宣传干部建立了参加基层党委中心组学习的制度，现场辅导、督导。同时，公司党委还将党章的有关内容、党中央《关于密切联系群众的决定》以及党和国家几代领导人关于密切联系群众的有关教导编印成专题材料，组织公司领导班子成员深入基层联系点，与基层干部同学习。公司党委还借助集团公司十七大精神宣讲的有利时期，加大学习宣传力度，使干部学习成为自觉行动。基层各单位结合实际，也采取了多种形式，组织干部学习和培训。一季度，公司举办十七大辅导、“阳光心态”心理疏导等各类讲座60多场(次)、4817人(次)参加；各类学习座谈115场(次)，党课190多堂；各级党员干部撰写学习体会、课件讲稿等393篇(件)，学习教育收到了良好的效果。
    抓典型引路，突出一个“活”字。对评选出的劳动模范、先进工作者，大张旗鼓地宣传。对各级党组织深入基层、促进工作的好做法，公司组织报纸、电视等媒体跟踪报道，大力宣传；对于基层单位密切干群关系的好经验，公司组成调研组，靠近引导，跟踪培养，帮助总结提炼，以点带面，促进工作。今年以来，已经总结、推广、选树、宣传各级各类先进集体和典型个人50多个。
    (三)重沟通，办实事，健全机制，“双促”活动成效明显，群众欢迎
    公司领导班子进一步建立和完善了基层联系点制度，经常深入基层，与一线职工沟通交流。公司经理常振勇同志出席全国人代会一回到公司，就与1000多名离退休老干部、老职工进行交流，传达全国人大会议精神，通报生产经营形势和“双促”活动开展情况，并就搞好节能减排、提高企业效益、保持队伍稳定等工作向大家通报情况，沟通思想，受到老同志的一致好评。基层各单位也通过丰富多彩的形式加强与职工群众的沟通交流。
    公司经过深入调查和广泛征求意见，确定了全年要为职工群众办的9件实事。同时，按照“两级二档案，双线双渠道，动态管理，全员覆盖，三个结合”工作思路，集中人力、加大资金投入，对“帮扶中心”的工作进一步加强。仅2008年春节前后，公司和各基层单位通过多种形式走访公司劳动模范、老同志、烈军属、特困职工和重病职工及其家属，帮扶救助3009人次，发放帮扶救助金230多万元。并多方努力，开展帮助协解人员再就业、建立困难家庭最低生活保障、开办职工医疗定点药店、改善上下班通勤车条件等涉及职工群众切身利益的工作，办实事，办好事，赢得职工广泛称赞。
    与此同时，公司注重把干部职工在“双促”活动激发出的干劲及时引导到生产经营和严细管理上，组织形式多样的实践。通过劳动竞赛、合理化建议、“我与守则总相伴，自觉养成好习惯”和岗位成才、装置达标等活动，狠反“低老坏”、反“三违”，深化严细管理，努力多创效益。使教育与实践相互促进，相得益彰。
    抓好长效机制建设。一是对实施近四年时间的基层职工代表联系人制度进行完善，建立了职工代表活动日、联系职工和民主沟通工作档案，并将职工代表联系人向基层作进一步延伸，健全“四项机制”(日常沟通机制：抓基层职工意见的征集、提炼；定期征询机制：抓征集意见的反映传递；集中协调机制：抓意见建议的答复处理；民主沟通机制：抓意见建议处理落实情况反馈)，搭建企业与职工的实时交流平台。二是全面实施“一对一”联系、帮扶制度。公司专门召开了帮扶工作研讨会，研讨制定了《“一对一”联系、帮扶制度》，完善了《帮扶救助工作管理办法》。今年以来，公司确定“一对一”联系、帮扶对象1430名，有效地做到了“职工呼声有所闻，困难人员情况有所知，群众疑难有人解”。三是完善以品德、能力和业绩为导向的干部选任考评体系，按照民主推荐、民主测评、实绩分析、延伸考察和任前公示等程序，充分听取职工群众意见，用好的机制和作风选人用人，提高干部选拔任用的公信度。
                                                                                （双促办）