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                                  二化六项制度建长效机制
    本报讯今年，第二化肥厂生产、建设高度交叉，投资17亿多元的资源优化项目煤造气装置开工在即，时间紧、任务重、人员紧张、头绪繁多。面对严峻的形势，该厂党委坚持“双促”活动与企业发展实际紧密结合，以制度建设为切入点，逐步建立并完善深入群众、联系群众的长效机制，有效促进了职工队伍稳定和生产稳定，企业整体呈现出了和谐向上的良好局面。
    一是坚持民主恳谈对话制度，每季度组织召开集体民主恳谈对话会，厂领导和部门负责人与职工代表面对面，集中对职工关心的焦点、热点以及难点问题进行解答和落实解决措施；二是坚持车间(部室)职工代表联系人制度。一季度共反映各类问题47项，解决或解答情况全部以书面形式公开反馈职工；三是坚持厂领导、副总师基层联系点制度，厂部领导每月定期参加基层班组安全活动和理论学习，有针对性做好一人一事的思想政治工作，融洽干群感情；四是坚持“一对一”联系、帮扶制度，厂工会建立完善困难职工档案库，全厂中层以上领导干部每人负责联系、帮扶1名困难职工，共结对救助困难职工70对；五是坚持基层领导干部与职工谈心制度，规定基层领导干部每月与职工谈心不少于2人，全年至少与本单位90%以上职工谈心1次；六是坚持开展群众性文化体育活动，积极把“双促”活动延伸到工作八小时之外，在干部和职工之间营造共同参与、共同娱乐、共同交流、共同提高的良好氛围。
                                                                                   (姚刚)

　