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                              公司在炼油厂召开安全事故分析会
                                     痛定思痛抓整改
    本报讯 (记者封朝晖)4月25日上午，公司在炼油厂召开安全事故现场分析会，各直属单位行政一把手及机关职能部室负责人参加会议，公司副经理张绍光出席会议。
    会议首先由炼油厂第二硫磺车间主任李铁军介绍“3.17”硫化氢中毒事故及“4.8”企外事故的发生经过，对事故原因进行了多方面分析，并作了深刻检讨。炼油厂厂长刘奉银代表炼油厂总结事故教训。刘奉银说，接连两起安全事故的教训深刻，对公司安全生产工作负面影响极大，暴露出炼油厂的严重问题：“低老坏”普遍存在，“三基”工作不扎实；非主体、边远单位管理松懈，对施工总承包单位监管不力；干部职工安全意识教育不到位。刘奉银表示，炼油厂已经紧急采取4条整顿措施，带动广大干部职工放下包袱，振奋精神，克服困难，迎头赶上。
    建设公司党委书记丁养东代表建设公司汇报“3.17”硫化氢中毒事故经过及事故善后情况。丁养东表示，硫化氢中毒事故充分暴露了建设公司在安全管理和直接作业面管理存在严重问题，给施工家属带来伤害，给公司安全生产工作带来危害，建设公司已经对6名相关责任人进行了纪律处分。同时，加强领导干部安全生产意识，提高现场管理工作标准，全员强化安全教育，尤其是直接作业面的职工安全教育，严肃事故纪律，加强现场安全风险评估，不断认真分析安全考核的经验教训。
    公司安全环保部部长卢传敬宣读了公司《关于炼油厂“1.31”硫化氢中毒事故的通报》、《关于炼油厂“4.8”企外事故的通报》。3月26日，公司组织由8个单位安全专业人员组成的联合检查组对炼油厂进行安全隐患检查，卢传敬从8类问题，详细通报了炼油厂存在的177项隐患。
    公司副经理张绍光最后发表讲话，着重强调了三点要求。一是两起安全事故暴露出许多问题：现场工作标准低、作风不严谨；责任的主体不明确，现场监管失控；管理框架不清晰，管理简单粗放；对“创完好装置”活动的认识不清楚，理解不深入。二是所有职工应当反思这样几个问题：究竟是否存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”现象？“安全第一”是否真正在现实工作中得以体现？公司从上到下，安全工作是否真正做到制度完善、责任明确、措施落实和监管到位？非主体和边远单位的管理是否放松了、管理标准降低了？项目管理是否到位，是否存在以包代管？专业安全管理是否到位？三是要痛定思痛，痛下决心，举一反三，力抓整改。要以严格管理为前提，以人为本抓安全，要把关爱职工生命和保护国家财产视为安全工作的天职。抓安全就要义无反顾地执行“严、实、狠”，“严”就是严格、严肃、严谨，“实”就是制度要实、措施要实、监管要实，“狠”就是措施落实要狠、管理执行要狠、追究责任要狠。