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深入群众促和谐　凝心聚力促发展
                               公司机关结合实际抓“双促”
                              “双促”促进机关职能作用发挥
    公司机关认真落实公司领导对机关工作要求，把适应新形势新任务需要，促进发挥机关职能作用和表率作用作为重点，通过抓学习教育、建章立制、作风改进、内部管理、优质服务、纪律整顿等措施，促进了机关职能作用的发挥。
    宣传部以加强职工职业道德建设为重点，以征集、宣传企业文化故事为突破口，大力弘扬企业优良传统作风，增强干部职工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力，推进企业文化建设。组干部围绕践行《员工守则》，促进部门作风建设，树立组工干部讲党性、重品行、做表率的良好形象，建立部内作风形象考评制度，对七个方面的内容进行量化考核。稳定办公室针对协解人员、劳动家属、内退人员、个别老上访户等各类矛盾群体纠纷，将稳控工作与接访沟通、解决实际问题、法制教育、经济、行政措施相结合，以理服人、以帮感人、以法育人，有效地维护了全国两会期间公司的稳定大局。公司纪委在抓好面上“抓促”活动的同时，注重强化内部管理，完善考核机制的建立。人力资源部注重抓内部管理，抓建章立制，使办公环境、职工队伍面貌有很大变化。审计部在组织员工认真学习的基础上，进行了《员工守则》、《审计人员职业道德规范》、《内部审计人员廉洁自律八项规定》百题考试，收到较好效果。计划部通过深入调查研究，及时掌握原料采购进厂、生产装置运行、产品市场销售等情况，加强与总部及公司财务、设备等部门沟通，利用先进的软件优化排产，不断提高计划排产准确度。办公室以打造“严谨、务实、准确、高效”的团队为出发点，进一步明确各项工作的标准和程序，并重新修订了《规章制度汇编》。工程部以“抓精细管理、创精品工程”为目标，加大公司在建工程管理力度，精心抓好在建工程的合同、安全、进度、质量、投资等“五大”控制，确保安全、优质、快速、节约地完成公司2008年各项建设任务。安全环保部结合工作实际努力实现“三个转变”，即：实现“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变、由“人管人、人盯人”向“制度管人”的转变、由“被动防范”向“源头治理”的转变。生产管理部与人力资源部、工会等部门密切配合，打造培训平台，建立“员工培训课堂”，以提高实际操作技能为重点，培养“多星级操作员”，比较好地促进了操作员工素质的提高。机关事务中心围绕食堂管理、工程管理、车辆管理、动力维修、治安保卫、进一步加强内部管理等方面，分别召开专项会议，找差距、定措施，不断转变服务理念，提升服务水平，提高执行力和协调力。机关工会按照党委的统一部署，不断完善帮困救助机制，定期举办健康有益的文体活动，得到职工的欢迎，收到良好效果。
                                                                           (通讯员周广昌)