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                            公司“三基”工作会议提出要求——
                                构建强化企业管理长效机制
    本报讯　(记者郭建华)4月29日，公司召开了2008年度三基工作会议，隆重表彰了获得2007年度“信得过车间”荣誉称号的26个基层车间，推广了4个基层车间的典型经验。公司领导常振勇、王洪亮、刘长新、翟丕沐、张绍光等出席了会议。公司机关各部门负责人、各直属单位党政主要领导、部分基层车间主任等参加了会议。
    公司党委副书记、工会主席王洪亮主持了会议；公司党委副书记刘长新宣读了“关于表彰2007年度‘信得过车间’的决定”；公司副经理张绍光作了“三基”工作报告。橡胶厂成型车间、烯烃厂裂解车间、炼油厂连续重整车间、氯碱厂烧碱车间等先后在会上介绍了加强“三基”工作的做法和经验。
    公司经理常振勇在会上讲了话。他说，当前，公司面临的形势非常严峻，突出表现在两个方面：一是安全形势相当严峻。今年以来，短短几个月的时间，公司连续发生了4次安全事故，氯碱厂“1.31”事故、炼油厂和建设公司“3.17”事故、塑料厂“3.28”事故、炼油厂“4.8”事故，这些安全事故都是属于相当低级的“三违”事故，不能不引起大家的深思。二是效益压力尤为突出。今年前三个月，公司的效益目标完成的很不理想，虽然有市场的原因，有政策的原因；但在同样的条件下，和同等规模的燕山、上海、茂名相比，我们化工板块的利润却排在最后，吨乙烯利润只有105元，而燕山石化是4359元，上海、茂名都是1000多元。年初确定的六大挖潜增效指标，总体上没有完成进度计划，有些经济技术指标呈下降态势。以上两个方面的差距和压力，充分暴露出我们在管理上存在的不足和薄弱环节。当然，这些问题并不是今天才存在的，常言道“地冻三尺非一日之寒”，只不过在效益形势较好、安全形势较好的情况下，没有显现出来，也没有引起我们的重视而已。
    常振勇要求，要以推进企业持续有效发展为着眼点，努力构建强化“三基”管理的长效机制。要加强对“三基”工作的领导，促进“三基”管理经常化、制度化。“三基”工作涉及到企业管理的方方面面，不仅仅是分管领导和主管部门的事情，公司各个层面、各级干部都要落实责任，明确目标，抓好落实。每个单位、每个部门都应该有本单位本部门年度加强“三基”工作管理的措施，要结合现代信息技术和管理手段快速发展的实际，本着与时俱进的精神，对过去的管理办法、管理制度，进行必须的修订和完善，促进传统管理与现代管理的有机融合。公司机关和各二级单位机关要认真转变作风，各部处室、业务部门要发挥好专业管理的职能，要深入基层，服务好生产现场，一定要配合好基层的工作，出主意想办法，解决生产管理中存在的问题。今后强化“三基”工作，各单位对辅助车间要一视同仁，凡是主要生产装置和车间做到的，机、电、仪、检维修、公用工程等辅助车间也要做到，绝不能迁就和放松要求。
    常振勇强调，要把加强“三基”工作与“双促”、“抓促”主题活动紧密结合起来，共同促进公司各项目标任务的完成。今年以来，根据集团公司党组的统一部署，我们在全公司范围内广泛开展了“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”和“抓源头、促清廉”的主题教育活动，初步收到了较好成效。从前段情况看，公司“双促”、“抓促”主题教育活动搞得好、抓得实的单位，也都是生产管理较好、挖潜增效措施比较到位的单位。因此，开展“双促”、“抓促”主题教育活动，创建和谐，不是不抓管理、不要效率、不讲效益，而是要把广大职工在“双促”、“抓促”主题教育活动中焕发出来的激情，引导到加强各项管理、促进安全生产、提高经济效益上来。公司各级领导干部、所有的员工都要紧盯现场，把所有精力统一到搞好当前的生产经营上来、统一到安全管理上来。要把挖潜增效、增产增效、降本增效、减税增效、优化增效、节约增效等方面的各项措施抓好做实，确保把该拿的效益拿回来。
    常振勇最后要求，要把加强“三基”工作与企业文化建设结合，不断打造企业的软实力，提升核心竞争力。在持续推进“三基”工作中，我们要突出先进的企业文化这个灵魂，让“三基”管理的制度、规定，成为一种理念、上升到文化的层面，成为促进企业持续有效发展的软实力。以“三基”管理丰富企业文化的内涵，以先进的企业文化引领“三基”工作，依靠文化的力量提升企业的管理水平，增强发展后劲，使“三基”工作与企业文化建设相辅相成、相得益彰。齐鲁公司地处齐文化的发源地，我们不能仅仅满足于为祖先而自豪，而是要在借鉴前人经验的基础上，加强“三基”工作，弘扬先进文化，有所继承、有所扬弃、有所创新、有所成就，让齐鲁大地因为有齐鲁石化一流的管理水平而感到自豪。