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                              烯烃厂现场办公面对面沟通解难题
    本报讯　4月10日上午，烯烃厂领导班子带领机关各专业部室长、电、仪车间负责人一行十余人来到裂解车间，与裂解、芳烃、苯酐三大生产车间管理层面对面座谈。双促活动中，烯烃厂通过现场办公会，将基层单位亟待解决的难事实事推上“快车道”。
    生产难题，专家支招：在这次办公会上提出的38项问题中，有24项涉及生产问题。在苯酐车间提出的反应器熔盐挡板阀由手动改为远传自动阀的问题上，引起一番讨论。仪表车间主任生显林说：改为远传自动控制，在技术上不成问题，但厂家为什么设计为手动控制，是否存在安全方面的考虑，必需手动控制？工程设计中心主任杨东志是一位“老苯酐”，他了解到新型反应器多采用远传控制，但生显林主任提出的安全问题，对反应器这类灵敏的关键设备，确有道理，他建议苯酐车间从工艺论证、从安全的角度考虑全面，尽快提交完整的方案。
    安全环保，重点解决：对涉及到安全和环保隐患方面的9项问题，厂领导及各部门专家答复的明确、果断：芳烃装置51号井外排污水超标，车间建议增设地下储罐，实现油水分离。韩峰厂长说：这个项目工程设计中心负责，能否在4月底完成项目设计，五月底买齐材料备件，六月底完成施工投用？杨东志回答：我们尽快拿出方案。
    员工生活，妥善处理：对基层提出的控制室空气质量差、设置外操人员就餐室、管理人员集中办公等问题，厂领导安排有关部门查询有无循环风式空调，以置换控制室内空气；集中就餐、集中办公的问题，需征求员工们自己的意愿。
    基层现场办公会，在烯烃厂已经执行4年，他们设计了一套封闭的工作流程：基层提前征集问题——与厂领导、各分管部门当面研讨协商——指定责任单位、责任人——厂办公室通过局域网上的办公联络窗予以督办、封闭。他们以这种“短、平、快”的方式，为基层解决实际问题四百余项。
                                                                            (通讯员　杨森)