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                                储运厂强化“三基”促管理
    本报讯储运厂制定切实可行的挖潜措施，严细管理，确保生产、施工等安全环保，不断强化“三基”工作，提高效率，提升效益，把各项工作抓好抓实。
    首先，保安全。深入贯彻《安全生产禁令》，加强安全物质、制度、文化三个层次的建设，不断提高员工的安全意识和技能，完善安全监督、治安保卫网络，深化“低、老、坏”专项整治活动，从严从细查找“三违”迹象和“人的不安全行为”，切实消除不安全因素，杜绝事故发生。重点抓好直接作业层和施工作业安全控制。在易燃易爆区域动火、进入受限空间作业，严格按照操作规程进行置换、吹扫、隔离、分析等，确保万无一失。严禁带电、带压、带料及设备运行中的非生产作业。施工项目要做好危险识别，涉及发生着火、爆炸、人身伤亡、跑料等危险的施工，要制定周全的安全环保控制方案，确保实现本质安全。
    其次，保效益。严格班组能耗、物耗指标控制和考核，建立激励机制，鼓励班组采取多种措施优化生产作业，降低单位能耗。加大节能技术创新，继续抓好磁力泵、变频节能技术应用，加快槽车内喷铝改造，提高G60槽车免洗率。优化制冷机组、洗车、装车系统操作工艺，对长周期运行的机泵实施变频改造，降低电力消耗。液体车间采暖线改造、电伴热改造、槽车免洗等见效快的项目早设计、早施工、早投用、早见效益。厂部下达给各单位的节能指标必须完成，每月完不成的除按绩效考核规定考核奖惩外，班子不得奖金，党政一把手要在月度经济分析会上讲明原因，年底评先推优一票否决。
    第三，强化“三基”工作。储运厂在基层车间、班组继续推行岗位技师和首席作业师制度，深入开展岗位练兵、技术比武和技术创新成果命名活动，大力倡导一线职工岗位成才，促进不同层次的优秀人才脱颖而出。基础工作将以推行标准程序作业法为切入点，严格执行《员工守则》，把落实情况作为厂、车间岗检的重要内容，严格检查，严格考核。基本功训练要注重提高班组、职工处理各类事故的能力和自我防范技能。利用副班组织学业务、学技术，交流操作经验。重要工种要组织进行理论、实践考试，不合格的要离岗培训。通过培训使每一名职工熟练掌握本岗位的操作技能。发扬石化企业设备现场管理“一平二净三见四无五不缺”的好传统，提高现场管理标准，“创完好”实施动态管理，不合格的要及时扣奖、摘牌，真正调动职工的积极性。确保严细管理真正落到实处，确保“三基”及各项管理工作上台阶。
                                                            (特约记者王衍军通讯员刘新圣)