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您现在的位置:文本版-企业文化 “老安全” 陈乐林 第二化肥厂安全员陈乐林,是一个有着17年安全工作经验和良好专业素质的“老安全”。工作中,他凭着自己独到的“安全经”,出色的完成了各项工作,2007年,他被集团公司授予“安全生产先进职工”称号。 严入手把好安全质量 2006年9月,第二化肥厂资源优化项目CFB锅炉正处在最繁忙的施工建设阶段,就是在此时,陈乐林接手了新成立的动力车间安全员的工作。新成立的车间,各项基础设施都不完善,他不等不靠,克服困难,建立健全了各种安全的基础资料,从HSE教育到票证管理,牢牢把握安全第一的主导思想,首先从管理制度入手,建立起了动力车间的安全网络。 CFB锅炉建设初期,一天之内最多的时候施工单位就有6个,纵横交错,昼夜施工,施工现场不但人多、物多,不安全因素更多。陈乐林“严”字当头,把好施工安全质量关。特别是在对待外来施工人员的安全管理上,更是严上加严。除了进行必须的厂级、车间级的安全教育外,还对他们进行了专门的承包商HSE安全教育,并建立了专门的施工人员“HSE档案”,要求每个施工人员必须都经过学习,并考试合格后,方可进入施工现场。另外,他还严格施工作业票证制度,如遇到不合程序、不符规定的作业票,他坚决不留情面,不但没收其作业票,并对其进行“再教育”后方可允许继续施工。值得一提的是办动火票,最多时1天有24项,不定时、不定点,早来晚回已成家常便饭,遇到休息日更是难得休息一次。为了施工的安全,他从来没有怨言。有一次,他发现现场的一家施工单位正准备进行动火作业,就检查了他们的火票。这一检查,他马上发现了问题。办理火票应当有6道手续,而手上的这张却缺了一项,其中动火监护人没有签字,这是绝对不允许的。他二话没说,不顾施工方“网开一面”的请求,便坚决制止了将要进行的动火作业,并要求其重新办理完火票后再行动火。“监护措施不到位,也是事故的苗头所在,这样的情况是绝对不允许的。”他说。 在CFB锅炉施工阶段,“严格”使得他杜绝了大小安全隐患46起,保证了施工的安全。 勤为首当好安全先锋 时间进入2006年底,这时候的动力车间也正处于施工、开工交叉作业阶段,各种人员繁杂。安全工作绝对是重中之重。 为了干好安全工作,陈乐林几乎跑遍了装置区的每一个角落。每每都是看看这儿,摸摸那儿,这儿有没有跑冒滴漏,那儿有没有超温。还有就是“安全防护”“消防设施”的检查,丝毫不马虎。发现问题后也都是马上进行整改。2006年12月21日,1号CFB锅炉一次点火开车成功,12月30日,2号锅炉点火成功,2007年8月15日,3号锅炉又一次点火成功。这些都与他的辛勤劳动是分不开的。 在装置开车的过程中,他对待一些设施不完备的消气防器材,都是督促现时整改。在一次检查中,他发现现场灭火器的配备由于种种原因没有达到设计要求的200个以上。他想“即使不完备,也要能够达到紧急备用状态吧”。于是就马上写了报告,并找到相关负责人说明此事。经过多方协调,灭火器配备达到标准。在以后的一次开车中,灭火器一次用掉68个,这件事验证了他“有备无患”的工作思路的正确性。 CFB锅炉开车后,由于装置运行不稳定,设备和管线的漏点较多,有时开车几天又要停炉处理漏点。同时并列运行的老锅炉处于运行末期,泄漏点增多,给工作带来了极大的不便。但是他从来没有怨言,哪里有事他就出现在哪里,尽职尽责地去完成任务。消防系统不到位,是他积极想办法设法配置和投用。2号锅炉在开车准备过程中的时候,有一条柴油管线要进行碰头焊接,由于管内有积油,蒸汽吹不掉,水洗不出,如直接焊接的话是很危险的。他凭着多年的工作积累,经过考虑后,想出一个两全其美的好办法,就是在不影响生产的情况下,先给柴油管线接个副线,然后向内充氮气,保持负压,然后就可以安全地进行焊接了。即使这样,为了保证施工的安全,他还是坚持在现场“死盯”,直到安全焊接结束。 在装置开车的那段日子里,他先后组织了8次“查消防,找隐患”活动,10次进行了事故演练。为装置的平稳开车筑牢安全基础。 装置开车前,开车点火有他,管线吹扫有他,现场堵漏还有他。装置平稳运行后,哪里的地沟不盖好,哪里的窗子不关好,哪里的管线不到位,哪里的环境有污染,你都能看到他的身影。他全身心地扑在工作上,彰显了一个老安全工作者几十年如一日的敬业胸怀。 (通讯员 耿庆宁 朱文静) |
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