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                                 “大焦化”现场最可爱的人
    “大焦化”建设期间，参检的建设公司干部职工面对巨大的工期压力和酷暑多雨、严寒冰冻的困难，上至公司主管领导，下到项目部、车间负责人、班组长，“顾大局，抢进度，讲奉献”，表现出了“宁掉几斤肉，早日见效益”强烈的责任感，是建设工地上当之无愧的“最可爱的人”。
                                    王朝岭：身先士卒
    从项目一开始，分管该项目的建设公司王朝岭副经理就紧盯现场，反复优化施工方案，帮助协调内外部工作，每天晚上主持召开项目部碰头会，总结当天工作，安排部署明天工作。为了焦化项目的高标准按期中交，从2007年7月份至今王朝岭副经理放弃了所有的休息时间，一心扑在焦化工程施工现场，几乎每天晚上都到10点以后才离开现场，有的时候甚至一直到下半夜2-3点。
                                    苏庆华：父病难顾
    今年2月份，项目部经理苏庆华家住十化建生活区的父亲身患重病住进了医院，当时焦化工程进入试压联运的关键时刻，工作千头万绪，苏庆华带领项目部天天加班加点，从焦化工地到十化建生活区只有五六里路、十几分钟的车程，但他却几乎不回家，更抽不出时间陪父亲。
                                    高敏豪：披星戴月
    从2007年4月份焦化开始土建项目的施工到8月份钢结构安装，从10月份的设备集中安装到12月份工艺管线的大面积安装，项目部副经理高敏豪就同焦化项目朝夕相处。施工进入高峰期后，齐鲁公司加大了对工程建设的督促管理力度，汇报从每周一次到每周三次，后来到每天一次，这就要求对工程的进展情况敏感而又准确。高敏豪坚持盯紧现场协调问题，指挥施工，工地上，随时都可以找到他，但家里的事他根本顾不上，他的爱人也在建设公司工作，俩人忙在一起时，还上小学一年级的儿子接送谁也顾不上，孩子自己挂钥匙上学回家早已养成了习惯。
                                    齐泮峰：革新立功
    工程一处48岁的副主任齐泮峰是焦炭塔“核心设备”——2台直径8.8米、单台重265吨的2台焦化塔制作安装的负责人。前期筒体制造中，优化方案，调整工序，赶抢工期，解决了材料厚度大、锥体卷制难题。现场预制中，针对原计划在焦炭池中预制场地狭小、工期紧张矛盾，提出并设计的“焦炭塔吊装段从预制场到安装现场的铺设滚杠卷扬机牵引平移”方案，使焦炭塔预制段整体平移了130多米，一举解决了预制场地不足的关键矛盾，提高了工效，最终使焦炭塔的安装控制点提前了1.5天。他的胆结石病一劳累时就发作，他坚持直到焦炭塔全部吊装完成，才到医院做了胆囊摘除手术。去年6月份，女儿高考期间，他也没因此离开过现场。最终工程一处施工的2台焦炭塔预制安装创出了相当于2003年1台焦炭塔完工时间的最快纪录。
                                    马孝军：“以一当十”
    有着20多年丰富施工经验的马孝军是项目部主管工艺管线安装的施工员。总共56个系统、81000米、230000个吋径的工艺管线，从施工方案、试压方案，到吹扫方案的制定，马孝军白天忙施工，晚上制方案，硬是在短短20天的时间里赶了出来。这样大的项目和工作量，一般是五六个人负责，他一个人勇挑重担，并凭着他的勤奋和努力，干得让公司非常满意，受到了齐鲁公司刘博学副经理的表扬。马孝军还先后亲自设计并制作了“可调式的支架”用于3台“螺杆泵”的安装调试中，一举解除了出入口管线震动难题。从工艺管线施工一开始，马孝军就天天紧盯现场，反复优化施工方案，因设计存在较多问题，他就积极联系设计人员，解决现场存在的问题，从2007年11月份至今马孝军几乎每天晚上都到10点以后才离开施工现场，到管线施压的关键阶段，马孝军经常是到下半夜2-3点才能够回家，第二天仍然照常上班，继续面对异常繁重的工作。
                                                                      (赵兵赵彦春田雨春)