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                                   苯酐车间领导的新思考
    今年以来，烯烃厂苯酐车间结合本车间工作实际，扎实有效开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，创新工作思路，营造了良好的环境氛围，进一步密切了党群干群关系，给车间各项工作带来新的生机与活力。“双促”活动也唤起了车间领导的新思考——
    思考一：怎样才能把创造和谐有序的内部环境和车间管理结合起来？
    烯烃厂苯酐车间主要装置设计能力4万吨，现有职工62人。车间装置规模虽不很大，但工艺颇为齐全，从反应到精制，从成型到包装，一应俱全；主要物料有毒有害，呈酸性腐蚀，苯酐凝点较高，生产需要全程伴热。这些特点决定了车间安全管理要求较高、设备管理难度较大。在开展“双促”活动中，车间班子充分认识到，创建和谐有序的内部环境，使职工群众处于最佳精神状态，是发挥职工积极性、主动性、创造性的重要前提，是实现安全生产、完成各项指标的重要保证，也是车间管理工作的根本着力点。
    思考二：怎样才能增进干群互信？
    去年年底，苯酐车间个别职工参与了群访事件，虽经过做工作没有发生重复上访，但车间领导班子还是进行了深刻的反思：为什么车间事前未能及时掌握职工的思想动态？为什么职工有些心里话不愿意跟车间领导讲？很显然，在车间领导与职工群众之间存在着信任的缺失，必须认真汲取教训，采取切实措施，拉近车间领导与职工群众的心理距离，及时掌控职工的思想脉搏，有针对性地做好思想工作，增进干群互信，促进各项工作的开展。
    思考三：怎样才能增加车间的凝心聚力？
    车间班子深刻认识到，在当今各种思想文化相互交织，职工思想和价值取向呈多元化倾向的新形势下，基层职工的管理和思想政治工作，单纯依靠传统的正面说教，往往收效甚微，必须畅通沟通渠道，注重人文关怀和心理疏导。同时车间班子坚信“做好一件实事，胜过千篇说教”。建立长期有效的沟通机制，着力解决实际问题，密切干群关系，促进生产管理，成为车间领导班子的共识和工作着力点。
                                                                (公司“双促”办公室调研组)